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當領導下屬不拿你當回事,牢記3個妙招,員工心服口服

俗話說「低級管理讓人服從,以權壓人;中級管理讓人信服,以能服人;高級管理讓人崇拜,以德樹人。」由此看來職場中想要做好上司也不是一件容易的事情。有的人,即便成了上司,對手下的人管理十分人性化,但是卻從來不被員工尊重,這是為何呢?

今天教大家3個馭下妙招,分分鐘將手下的員工全拿下!還不會當上司的你快來看看吧!

1.敲山震虎唬人術

這個招數就是要利用一些事情、不指名道姓處理,卻又能震懾其他人,讓他們重視上司的話。

老劉是從自己部門升任的部長,手底下的員工還都是以前的同事,這就導致了大家對他作為上司這一件事并沒有深刻的認識。

面對老劉的指令,不僅動力不足,甚至還有一些資歷老的同事會拖延,于是老劉只好用了這招「敲山震虎唬人術」。

他聯絡了一個跟自己關系很好的同事,讓其故意在工作時間開小差,他再假裝路過,抓個現行。

老劉不僅大聲訓斥了那人,甚至還要假裝扣他獎金,但是卻以他是初犯為由就此放過了。隨后老劉三令五申以后會按照公司規定辦事,這才擺平了那些個「倚老賣老」的下屬。

2.和下屬保持適當的距離

有的人剛剛升任,為了和下屬搞好關系,會表現得格外親近,以至于失去了作為上司的權威,使得下屬都不將他當做一回事,輕慢處理,不好管教。

因此,作為上司,要學會和下屬保持適當的距離,不可太心慈手軟,反倒助長了對方不知感恩、吹毛求疵的氣焰。

保持距離,給自己留些神秘感,才會讓下屬更加敬畏。

3.分權控制

想要駕馭下屬,還有一種方法就是分權控制。自古以來,獨用一家被反噬的例子數不勝數,當上司過分倚重一個人的時候,就容易滋長對方的野心,甚至讓對方好不尊重上司。

這個時候上司如果將權力分攤,讓下屬們相互監督,那麼在他們爭斗之間,上司的權威就慢慢被樹立起來了。

適當引導下屬們良性競爭,分權制衡,才能讓管理更加得心應手。

記住以上3招,靈活運用,必定能將下屬都管理得十分有條理,再也不怕有人不服管教、不將上司當一回事了。怎麼樣,大家學會了嗎?快回去試試看吧!


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