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高明的領導,懂得團隊管理10個思路,下屬心服口服

在職場中有這麼一句話: 小公司靠老板,大公司靠團隊,超級公司靠智囊團,一個公司能不能做大,關鍵就看團隊管理夠不夠科學。

我們可以看看現今的商業巨頭,馬云有「十八羅漢」團隊,史玉柱有「四個火槍手」,小米有「八大羅漢」等等沒有一家企業不是靠強大的團隊發展起來的。

接下來,我們針對團隊管理深入聊一聊,下面這10個思路,是提升團隊戰斗力,打造一流團隊的核心,供大家參考學習。

1、組織架構要明確

一個團隊的組織架構是團隊開展工作的基礎,就像蓋房子需要先有地基和框架一樣,每個人都要有明確的位置和功能。

不管團隊大小,如果組織架構不明確,很多任務分配不合理、責任劃分不清晰,團隊工作就很難正常開展。

2、目標要明確

目標也就是一個團隊的方向, 團隊必須有一個明確的目標方向,才能讓所有成員,心往一處想,勁往一處使,團隊領導指哪打哪,不會像無頭蒼蠅一樣亂竄,才能發揮團隊的最大力量。

整個團隊的目標一定是所有成員認可的,并且不能太小,要遠大,不然中途可能走很多彎路,即使暫時實現不了,也可以讓整個團隊一直都在正路上。

3、權利和責任要對等

天底下沒有讓馬兒跑,又不給馬兒吃草的道理。

作為管理者,你明確布置了相應的任務給團隊成員,讓其承擔了一定的責任,就一定要賦予相應的權限,包括投入相應的資源和扶持,否則出了問題,責任也在于管理者。

管理者其實最重要的一個責任,就是解決下屬們解決不了的問題,因為你享有更多的權利和資源,你就要用好這些,適當的時侯賦予給下屬。

4、工作可視化

團隊小的時候,還比較好控制,作為領導者能輕松的了解到每個人的工作,包括團隊內的運作流程和其它信息。

一旦團隊規模擴大,你就很難看到全部的問題,這個時候就一定需要做到團隊工作可視化, 不需要時時刻刻檢查團隊工作,但是你要有隨時看到這些信息的能力。

這麼做,首先,作為管理者能及時發現團隊問題,做出糾正,其次,團隊成員知道領導者掌握了全部的工作信息,本能的就提高了執行力和工作效率。

最后,工作可視化本身也是一種「信息的對稱」,能保證所有的團隊成員都能了解團隊有關的信息,能快速準確地做出反映。

5、管理扁平化,高效運轉

扁平化的團隊結構,本身就具備高效運轉的作用。

試想一下,現在你要花100元采購急需的材料,可是光申請、上報、審批就有好幾級,等到審批下來,工作也都耽誤了。

管理扁平化要求我們團隊中,不要設置太多級別,保證任何一件事的負責人,都能夠直接找到可以拍板的那個人。

6、要求團隊成員承諾

很多時候,團隊的管理者給下面的人布置完任務以后,就撒手不管了,沒有要求下屬人員表個態,在一定程度上,這樣的任務很容易就被執行人輕視。

但是,管理者隨口問一句:有沒信心完成?執行者表示:一定保質保量完成任務!

這樣一個小小的承諾,無形之中就會加大任務的分量,對執行者產生一個心理作用,同樣一件事也許能做的更好。

7、項目分階段檢查

團隊中,對于大的任務一定要將其分隔成多個時間點或者階段,可以定期的做個效果檢查,確保項目正常運作和進行,有效的進行了風險管理。

有些團隊管理者,將一些任務分配下去以后,可能就不聞不問了,等到截止日期的時候,發現任務還有一大半沒做,或者任務完成的效果不盡人意,要能分段檢查,就能及時更正和推進。

8、不要試圖改變一個人,用對人才

在團隊中不要試圖改變一個人,強行的讓他擔任某些任務,倒不是說人不能改變,只是想要改造一個人,成本太高,得不償失。

如果一個人在某個崗位上不合適,即使他能力再強,也不要勉強,換一個更合適的人去做對應的事。

9、只看結果,拒絕借口

作為一個團隊的領導,一定是結果導向型,下屬工作的完成情況只有:搞定或者沒搞定。

沒有搞定的話,也不是說要一棒子打死,就是不需要聽為什麼會沒搞定,中間遇到了什麼波折等等,這些都沒有實際作用了,只能作為最后總結的經驗。

一定要弄清楚 沒搞定的損失是什麼,有沒有挽救的措施,需不需要什麼支持,盡量將損失降到最低。

10、持續改進,與時俱進

「改進」是豐田汽車的生產方式、精益管理方法的核心之一。

在信息和科技高速發展的今天,今天奏效的管理方法,明天就可能毫無作用,最穩妥的團隊管理手法就是時刻警醒自己,對團工作進行復盤總結,并結合外界先進方式,不斷升級和改善。

團隊管理說復雜也復雜,說簡單也簡單,掌握好一些管理的技巧和手法,并不斷結合自己的團隊屬性,優化管理手法,你的團隊發展會越來越順利。


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