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年輕人當領導,用好3個權謀術,老員工照樣不敢小看你

對于剛剛成為領導人的年輕人來說,往往有很大的壓力。

因為你沒有足夠的資歷,而且你太年輕,所以很難把人壓下去。

如果你在管理你的團隊時不使用一些策略,我擔心你很容易被降職。

管理其實就是領導人,只要你能找到讓員工工作的方法,一切都會自然而然地落到實處。

所以這個時候就需要掌握一些管理技巧,運用一些管理工具或套路,幫助自己更好的實施管理,把團隊帶好。

今天我給大家分享3個老套路,方法很普通,但效果卻很顯著,你可以輕松控制你的下屬聽話。

第一,設立權威。

為什麼你的下屬拒絕聽你的話?你為什麼不說出來呢?

這是因為你沒有足夠的權威,所以你的下屬不會聽你的。

這就是為什麼在管理層建立權威特別重要。

①、對有權力的人說話

當領導的,在開始的時候可能不如以前做員工的時候,把姿態放高一點,學會擺姿勢,通過稱呼員工,前面多加一個 「小 」字說明你是最偉大的,你是受人尊敬的。

一直在向員工暗示你是領導。無論在什麼場合,要有風格,要有氣質,要有風度,不能太謙虛。因為你代表著公司的形象,所以你必須高于它。

②. 用你的技能來說服別人

年輕人作為領導,難免會有一些老員工依靠自己的資歷,表現出不服氣。這一次,我們需要用他們自己的力量來說服他們。

最強的人受到尊重,誰有本事,誰就能獲得尊重。很多工作、很多難題你都能解決,但自己卻解決不了,久而久之,當然就沒話說了。

因為他們深知自己的能力和學識都比不上你,當然領導只能選擇服從。

第二,去除對抗。

①、暴力對抗

當員工和管理者有深刻的矛盾,產生直接沖突,拒絕交付工作任務和結果,甚至有對抗行為時,要嚴厲而迅速地懲罰他們,但決不能用女人的方式。

有機會和這個混蛋樹立一個榜樣,把這個混蛋作為一個典型的例子,并向其他人發出一個徹底的警告。

根據規則和條例,有理由隨意懲罰。管理層的主要優勢是有一個強大的背景和后盾,代表著公司和系統的權威,而且還比較容易留住員工。

有不滿,但沒有轉化為行動 ② 有不滿,但沒有轉化為行動

這種類型的員工在面對他們時仍處于觀望狀態,更多的是一對一的溝通,解釋其中的利害關系,以便他們權衡利弊。

既要能畫餅,又要能給點警告,簡直是一擊即中,給個糖,不要太硬,也不要太軟。

③、沒有明顯不滿的員工

對于這一類聽話的員工,可以委以重任,多多提拔,讓別人看在眼里,和管理層對著干,只有死路一條,如果擁護管理層的領導,可以得到不少好處。

為了推動這項工作,其他所有人都會受到影響。

第三,廣施恩惠。

領導從來不是片面的,而必須是全面的。

必須有懲罰和獎勵,必須了解壓力和動力。

如果你給員工更多的鼓勵和福利,往往更容易獲得他們的認可,得到支持和鼓勵。

①.工作上的幫助

無論如何,當員工遇到問題和挫折時,管理者應該幫助他們,用自己的經驗來幫助他們度過難關。

當員工遇到困難時,管理部門可以及時出面,久而久之就會種下很深的印象。

②生活中的關懷

在工作場所,除了利益之外,還有情感。與愛人并肩作戰的同一件衣服,長時間相處的深厚友誼,是人與人之間的紐帶。

在工作中相互幫助,在生活中相互支持,是進入員工內心的最好方式。這也是一個提高你的領導能力和建立你的形象的好機會。

當然,職場中還有很多的禁忌,以上這些只是初級的,對職場人來說,要想走的更高更遠,就要下功夫了解職場規則,避免踩雷才行。

職場永遠是最復雜也最簡單的戰場,復雜在于要學會如何在職場上與他人保持良好的關系,不管是同事關系、上下級關系還是合作關系,簡單在于這是個有成績就有回報的地方。而前者辦得好可以直接促成后者的結果,所以學點技巧很重要啊。


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