×

搜索

搜索站內資源

看人要準,用人要狠:有能力的領導,牢記6條處世規則,輕松坐穩領導位置

如何才能坐穩領導的位置,在下屬中間樹立威信?試試這6條處世規則,讓愛惹是生非的下屬,在你面前服服帖帖。這就是帶團隊的實用干貨,建議收藏起來,多看幾遍。

一、話不在多,而在于精。

作為領導,不要整天嘰嘰喳喳的,而是要少說多聽,少搖頭、多點頭。如果仔細觀察,你會發現:那些職位高的人,說話往往是惜字如金,但是,他們說話卻非常有分量。說的就是這個道理,所以, 做領導一定要少說話、說好話、說到點、說到位。

二、培養心腹,控制局面。

心腹是什麼?那是領導的眼睛和耳朵,如果你沒有心腹,那你大機率會受到下屬的蒙蔽,甚至員工會合起伙來哄騙你。所以,如果你想要掌控好局面,就一定要培養自己的心腹,只要有心腹,你的位置才不會受到威脅。

三、忍受孤獨,學會成長。

在職場待的時間越長,你發現:身邊的朋友會一個一個離去,最終大家往往都是合伙做事,一起賺錢的關系。尤其是跟下屬之間。 保持距離,下屬才會產生敬畏。所以,領導千萬不要試著跟下屬交朋友。在你的眼里,只有兩種下屬,有用的和沒用的,有價值的和有價值的,應該用價值來衡量下屬。

四、領導不壞,團隊難帶。

人都是有弱點的,管理別人,其實就是在逆人性,沒有人喜歡被管理,所以,對那些不服管的員工,不能心慈手軟,手段要狠一點,你的地位才會穩。管理的本質就是管人,所以。你就不要想著做好人了,你只需要為你的目的服務。

五、看人要準,用人要狠。

管理就是用人,用人就要用好兩種人,一種是有能力的人,你需要用一些激勵手段來團結他;另一種是能力可能不強,但是你能靠得住的,是你放心的人,這兩類人就是你的左膀右臂。

作為領導要學會用這兩種人,保持一個平衡的局面,這樣就能把控全局, 看心腹要看準,用骨干要心狠

六、心胸要寬,格局要大。

做領導,說白了就是要帶領一群人,為同一個目標服務,而在實現這個目標之后,領導肯定是分得最多的,所以,你要適當分出來一些,多給下屬分一些,你才能把這個蛋糕做得更大,才能獲得更多。

所以,做領導要有格局,不要跟下屬爭功,不要跟下屬爭利,適當多分一點給下屬,這樣你才能更容易贏得下屬的忠誠和感恩。只有你比別人給的多,下屬才會對你忠誠。領導的心胸和格局,最后的本質往往是:能夠給下屬分更多。

悟透這六點,你就能輕松打造一支強悍的團隊,向管理要效益。

作為領導,就是要 培養一批幫你解決問題的人,自動自發地為你解決問題,成就你,把你推上去。

你做到讓員工自動自發了嗎?


用戶評論