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逢人只說三分話,未可全拋一片心:人在職場上,學會去隱忍,最好別說4種話

火炏焱燚 2022/08/18

01

《菜根譚》有言:「人情反覆,世路崎嶇。行不去處,須知退一步之法;行得去處,務加讓三分之功。」

人情是多變的,人生路是充滿未知的。順境逆境,都要學會讓一讓。忍住一時之氣,避免爭執不休,事態繼續惡化。

單位上,每個人都希望自己能更進一步,不希望自己一直在底層。可是,職場的規則告訴我們,單位的結構類似于金字塔,能夠當上司在頂端,數量不多。

因而,我們都要學會隱忍的功夫,不必因為三五兩句話,毀掉了人際關系,為職業之路添堵。以下幾種話,最好別說。

02

第一,不幫領導做決定,只提建議。

《資治通鑒》里記載,戰國時期,魏文侯勵精圖治,對人才非常重視。

有一天,魏文侯問大臣李克:「我手下有兩個人,一個是翟璜,一個是魏成。到底誰更適合當宰相呢?」

宰相,一人之下,萬人之上,對于一個國家來說,有舉足輕重的作用,如果選錯了人,后果不堪設想。

當君王把選擇權交到李克手里的時候,著實是重任在肩,也體現了自己的說話的分量。

李克回復:「下官長期在外地任職,不敢對宮內的事情,妄加議論。但是我有一個想法:判斷一個人,看他身邊的親戚朋友,看他富貴、貧窮以及顯赫、卑賤時候的表現。」

對于李克的話,魏文侯很滿意。

顯然,幫助上司作決定,是一件有風險的事情。如果你的話和上司的想法一致,可能會帶來「一言堂」;如果你的想法不同,可能會引起上司不安;如果你信口開河,就是不負責任;如果以后證明你的選擇是錯誤的,你就是千古罪人。

對于決策的后果,你多想幾個「假設」,就會打退堂鼓了。牽一發而動全身的事情,不好辦。但是你不能裝聾作啞,要說一說自己的看法,給上司一定的啟發。

決定權,還是交給上司為好,你敲敲邊鼓,就對了。

03

第二,不當面頂撞別人,學會留面子。

在單位上,你一定會遇到「看不慣」的人,也會遇到瞧不起你的人。人與人之間的摩擦,不可避免。

在工作中,意見相左的情況,時有發生。

你忍不住,要和別人對鬧幾句,表面上你占了便宜,很威風,實際上卻留下了禍患。被你得罪的人,也許會和你對著干,明著不傷害你,但是在暗處監督你,隨時打你的小報告,抓你的把柄。

因此,火氣上來的時候,一定要忍一忍,給對方面子。哪怕對方沖撞了你,也不要對抗,而是笑臉相迎,或者安靜地走開。

「放下面子去賺錢」,這樣的道理,大家都懂,但是能夠百分百放下面子的人,并不多。得饒人處且饒人,彼此都好過。

越是人多的時候,越要隱忍,不要有過激的言語。

04

第三,不談自己的成績、收入,避免被嫉妒。

一個單位上,一群老同事,沒有很大的級別區別,也沒有巨大的功勞,但是工資待遇是不一樣的。上司在發放獎勵的時候,也會存在偏心的情況。

談錢,最容易傷感情。職場上的錢,和地位、成績、人脈等,密不可分。要是你不守口風,把自己得到的好處說出去了,一準會引起身邊的人不滿。

比方說,你和辦公室里的三個人,一起做了某件事,但是上司只是獎勵你一個人。事后,其他三個人會鬧情緒,再后,就不會和你并肩作戰了,甚至會抬杠。

走進單位,是為了賺錢,養家糊口。錢的重要性,不言而喻。

另外,對于自己的成績,要保持低調,不要認為自己真的「勞苦功高」。 任何一份成績,都是集體的成績,只是你牽了個頭,功勞相對大一些。

想要持續出類拔萃,就要融入集體,而不是一直鶴立雞群。俗話說:「槍打出頭鳥。」過于出眾,就會出局。

05

第四,不直接指出別人的缺點,旁敲側擊。

后唐時期,唐明宗和大臣馮道談論著這些年,國泰民安的喜事。唐明宗有些得意。

俗話說:「驕兵必敗。」馮道看到了這一點,但是不好明說。因而,他轉了一個彎,采取柔情的方式,提出:「先帝在位時,我和他一起外出。經過險要的地方,我總是擔心馬車會翻倒;因此小心拿住繩子。到了平地,我放開繩子,馬就飛快地跑,結果馬車翻了。」

唐明宗聽到這番話,意識到,做事要小心謹慎,不要驕傲自滿。

「暗示效應」告訴我們,如果你用某些事情打比分,對方領悟之后,就會順著你的思路去想,按照你的說法去做。

因此,看到了別人的缺點,不要急著說出來,而是旁敲側擊,讓對方自己去領悟,或者順著你的說法去做事,從而發揮你的作用。

單位上,人與人走得很近時,就會暴露缺點,如果處理不好,就會引起矛盾。把控言語的尺度,改變說話的方式,結局就不一樣了。

06

古人云:「逢人只說三分話,未可全拋一片心。」

任何時候,都要有這樣的觀念:冷靜三分鐘,再開口說話;非必要的話,不要說,自己知道就好。

如果你不跳槽,在一個單位是要待很久的。總要做好長期打算,不要讓人際關系,毀在幾句話上。

寧愿無話,也別信口開河。


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