小人人品差,領導還喜歡,早點看透四點,不再瞎吃虧

雨夕 2022/01/12 檢舉 我要評論

小人是公認的人品差,整天就知道投機取巧,對于這樣的下屬本應該被淘汰才對,可是很多精明的領導,在關鍵的時刻卻喜歡重用小人。

小人的人品壞,喜歡侵佔別人的利益,到處打探別人的隱私,遇到麻煩的事情能躲就躲,可能有些人會說領導是不是傻,為啥非要重用人品極差的小人呢?

甚至很多朋友都在懷疑,領導是不是被小人給蒙蔽了;其實,領導在重視小人的行為上,恰恰表現了領導的聰明,領導選擇重用小人,並不是行為反常,而是領導在利用小人的能力和長處,甚至小人的某些能力是領導離不開的。

同事王哥,是公司裡的老同事了,據了解王哥已經有十多年了工齡了,可是銷售能力出眾的王哥,就是嫉妒懶惰;平時遇到事情時,總是變著法的讓給別人去做,整天無所事事,公司就像慈善機構一樣養著王哥。

很多年輕的同事,由于不清楚裡面的事情,都是羡慕嫉妒王哥,可是又沒有辦法;後來領導有一次出差,選擇帶上王哥一起去,領導順利地拿下訂單後,拿到了高額的獎金,此時眾人才明白王哥身上有特殊的能力,能夠幫助公司創造不菲的業績,難怪眾人給王哥打小報告都沒用。

下面小編就來為大家分享,領導喜歡重視小人的四個原因,想要了解的朋友們,趕緊跟隨小編一起來看看吧!

一、領導重視小人,也是一種監督

即便小人的能力再強,要是長時間和領導沒有往來,領導也會擔心小人會脫離自己的控制;高明的領導,在對小人散養的同時,也會適當地給小人安排一些任務,讓小人記住是自己管理的一份子。

領導可能不會經常給小人安排任務,但是適當的時候給小人拋個難題,小人也會畏懼領導的權利;聰明的領導在使用這種方法時,就能夠達到相容並進的效果,等用到小人時,小人肯定不敢拒絕領導安排的任務。

所以說,在恰當的時候,為了管理好小人,也會給小人安排一些重要的任務。

二、領導重視小人,說明用得到小人

當領導在重視小人時,多數都是用完了再放棄,可是公司裡的任務,哪有完成的一天,只是階段性地完成而已。

領導在重視小人時,是有很多好處的,小人比較懶惰,每隔一段時間拉出來用用,對小人沒用的時候就拋在一遍,甚至是短暫的對小人拋棄,正好符合領導的用人標準,甚至下屬在看到領導突然放棄小人時,還能贏得眾人的好評。

但是到了關鍵的時候,小人站出來解決困難的任務,都能幫助大家解決燃眉之急;所以說,在適當的時候對小人重用,也在情理之中。

三、領導重視小人,是因為小人不會出錯

小人雖然喜歡欺負人,但是小人更明白保護自己,領導單獨給小人安排的事情,幾乎不會出現什麼問題;尤其是那些不能出現失誤的事情,領導安排給小人後,小人不僅會認真執行,就算是遇到不懂的地方,小人也是求助別人,也會將任務圓滿的解決。

小人都是特別聰明的,要是任務完不成,也會擔心領導跟自己清算;于是聰明的領導,為了提升關鍵任務的成功率,肯定會在恰當的時候給小人安排。

可能小人為了完成任務,會做一些溜鬚拍馬的事情,但是從領導的角度來說,只要任務的結果是正確的就行。

四、領導重視小人,是因為小人能做其他人做不了的事情

小人是最喜歡利益的一群人,他們欺負別人就是為了獲取利益;領導將關鍵的任務,交給小人去做,小人也是很樂意去做的,正好迎合了領導。

小人之所以能夠被領導重用,那是因為小人清楚自己的長處和能力,知道自己能夠勝任哪些任務,不僅懂得背黑鍋,還明白其中的分寸;領導在私人事情上,肯定只會選擇重用小人。

要是領導重用普通下屬時,肯定會給自己帶來不必要的麻煩;尤其是充當壞人和槍手的工作,領導多數是會交給小人的,然後領導再出來救場。




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