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做管理,不怕員工走人!越淘汰越優秀,5種人立馬辭退

火炏焱燚 2022/07/23

做管理,就是不怕員工走人!如果怕員工走人,最后要麼被平庸員工綁架,要麼被明星員工綁架。

平庸員工就是,做不出結果,又喜歡抱怨,還破壞公司的規則的人。

如果你怕這種員工走了沒人干活,留下平庸員工的結果就是:制度沒有保護強者的利益。

最后,平庸員工會優秀員工淘汰掉。最先離開你公司的,就會變成那些有能力、有本事的優秀員工。

所以,企業如果沒有科學的機制,優秀員工就會流失,老板就會被平庸的員工綁架。

作為公司老板,如果你希望把公司發展壯大,一定要用高潛力的人才,通過合伙人管理模式,給員工提供發展的舞台,給員工提供發展的空間,給員工提供實現夢想的機會。

這樣,你就解決了留住人的問題。

公司想要留住人才,就要解決員工對公司的依賴感的問題。讓員工離開公司的成本變高,對公司產生依賴。

員工為什麼會輕易離開公司,因為他離開的成本太低了。

就像情侶在談戀愛的時候,一鬧矛盾就分手。但是結婚后,就算吵架也不會隨便說失婚。就是因為談戀愛的時候,分手成本很低,而結婚后,失婚成本太高。雙方形成一種依賴關系。

做管理也是一樣的,員工會輕易離開,是因為他跟公司還沒有結婚,心還沒有過門。員工離開的成本很低。

所以作為成長型公司,公司越是規模不大,越要去留住人才,越要建立起合伙人管理體系。讓你的員工跟隨公司長遠發展,形成依賴關系。

在這個前提下,要堅決果斷的淘汰不良員工,千萬不要被平庸員工綁架,讓平庸員工把優秀員工趕走。

因此,無論你公司有多大,哪怕只是一家店,也要把以下五種人清除出公司。

第一種:豬八戒

所謂豬八戒,就是做不了結果,喜歡抱怨,制造負能量,破壞規則,還沒有誠信,人品極其糟糕的人。

這樣的人要堅決把他清除出去,越早越好!否則會對整個公司的文化造成破壞。

公司有淘汰,員工才有危機感。怎樣淘汰不良員工呢?通過五星十檔晉升加薪機制來淘汰員工。

把員工分成一星級到五星級,工資分成十檔,像豬八戒這樣的員工,既做不了業績,又喜歡制造負能量,破壞規則。那麼他在每個月的文化貢獻和業績貢獻的考核中,必然就會下來。

對于基層員工

你可以通過季度加薪法,半年破格加薪,或者這兩種方式相結合。對于豬八戒這樣的員工,一個季度就可以下調一次工資,從二星級降到一星級。這樣,這個員工就被制度淘汰了。

制度產生的危機感可以驅動員工變得越來越優秀,而不良的機制,會讓員工在公司混日子。

有了五星十檔,季度加薪減薪法和半年破格加薪機制,豬八戒就會變得更加積極主動起來。

員工或優秀,或平庸的表現,都是制度的結果。好的制度,會激發員工變得越來越好,從一星級快速晉升為四星級、五星級,發展成公司的奮斗者、合伙人。

有了這個機制,豬八戒就會變得越來越好。沒有這個機制,豬八戒就變得越來越差。

第二種:小白兔

所謂小白兔,就是不思進取,沒有奮斗者精神,扛不了壓力,玻璃心的員工。

這種員工,屬于典型的心智不夠成熟,沒有奮斗進取的精神。稍稍增加一點工作,就有抱怨的情緒。像這樣的員工,要盡早清除出隊伍。

在五星十檔的晉升加薪機制里,小白兔的分數必然很低,會逐級下降,最后離開你的團隊。

我們思想力公司的運營團隊中,有位女生,每天按部就班的工作,可以說是一個合格的員工。但是她缺乏奮斗者精神,最后公司決定讓她離開。

為什麼?我們公司就是以奮斗者為本,打造合伙人的公司。在這個制度層面下,絕對不留下那些像小白兔一樣,不奮斗的員工。

通過五星十檔的晉升加薪機制,這樣的員工沒有機會提升上來,制度會把他淘汰掉。

第三種:白眼狼

什麼叫白眼狼?就是不懂得感恩的人。

你對他好,他認為是應該的;對他嚴厲一點,他馬上就會有意見。永遠不知道謝謝領導,永遠不知道感謝公司的栽培,唯利是圖。

像這類員工,一定要殺無赦。

我曾經服務過的一家公司,里面有位顧問就是這樣的員工。

那位顧問在公司接私單,收受不良利益,不懂得感恩公司的栽培,離開公司之后還又挖走客戶。

像這樣的員工,就是白眼狼。后來他想跟我合作,我堅決不跟他合作。因為我知道這種人絕對不可以成為合作伙伴。

如果公司有這樣的員工,要堅決把他清除出去。

第四種:孤狼

什麼叫孤狼?就是心中只有自己,從來不愿意幫助別人,融不進團隊,性格非常孤僻的人。

這樣的員工沒有團隊精神,一定要堅決淘汰。

企業在面試員工的時候,特別是面試基層員工,要實行集體面試法。這樣最容易發現誰是最積極的,誰是有團隊精神的,及時淘汰掉孤狼。

第五種:沙和尚

沙和尚的頭腦不夠靈活,固步自封,很多錯誤總是改正不了。

有些人事不過三就改正了,這樣的員工教了五次還教不會。

這樣的員工潛力不夠,成長性不足。越是成長型公司,越要盡早把這樣的員工清除出去。

不要因為公司小,付不起高工資,留不住優秀人才,就留下這些沙和尚一樣的員工。

最后的結果就是,老板越來越累,公司越來越沒發展。公司被沙和尚這樣的員工綁架了,把優秀員工趕走了,這是用人的大忌。

越是成長型公司,越要用高潛力的人才。用五星十檔的晉升加薪機制,保護強者的利益,讓優秀員工晉升為四星級、五星級的明星員工,發展成公司的事業合伙人。

這樣,把優秀員工牢牢留在你公司的營盤中。總之,制度永遠不會保護弱者,制度永遠保護強者。

越是成長型公司,越要用機制來驅動員工成長,用機制來淘汰員工,用機制來制造危機感,用機制讓員工變得有成就感,這就是好的管理模式。


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