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能不能做領導,不是看個人能力,而是看五點,早知道早受益

火炏焱燚 2022/07/04

現實的職場中,很多人拼命的努力,積極的在公司里表現自己;自己平時的業績也不錯,個人能力在公司里是拔尖的,可是在升職加薪的道路上并不順利。

大量的案例告訴我們,個人能力強的員工可能會不斷加薪,但是這些人群并不會被提拔;領導在提拔下屬時,是有很多綜合因素需要考慮的,畢竟領導要為團隊的業績和長期發展負責;要是不小心提拔錯了人,容易給公司造成重大的負面影響,這是領導提拔下屬時謹慎的原因;下面小編就來為大家分享,領導提拔下屬時重點考察的五點,想要了解的朋友們,趕緊跟隨小編一起來看看吧!

一、下屬是否斤斤計較

有些人的個人能力雖然不錯,但是總喜歡糾結一些小事情,由于心胸狹窄,很多事情都想不通,時間久了人際關系也會迅速下降;心胸狹窄的人,在工作中最常見的事情就是斤斤計較,各種事情都是分歧或者爭辯。

要是提拔這種下屬到管理崗位上,只會抓住下屬的小失誤不放,到時候上下級之間的合作也會出現大問題;為了團隊更好的運營,領導只會提拔那些心胸開闊的下屬,畢竟這類人可以容忍下屬的小失誤,積極的帶領下屬改正,也能夠做到善待下屬;所以說,領導提拔下屬前,會考察下屬是否斤斤計較。

二、下屬是否有長遠的眼光

有些下屬雖然是基層的人員,但是他們的工作特別順利,業績也不錯,凡是領導交代的任務,都會盡力去完成;下屬在工作面前,不管是重要的任務,還是著急的事情,都會做個詳細的計劃,這是下屬工作不出亂子的原因;在領導看來懂得隨時制定計劃的人,不僅有良好的習慣,而且眼光也比較有前沿性。

領導為了團隊的順利,肯定有優先提拔懂得制定計劃的人;要明白做領導最重要的就是制定團隊計劃,計劃影響著企業的效益;所以說,領導在提拔下屬前,會考察下屬是否有長遠的眼光。

三、下屬做事是否有原則

如果一個人做事沒有原則,不僅工作放不到心上,也會處處想著為自己獲利;在領導心中,沒有原則的下屬,不僅做不好基層的工作,更不可能做好領導層的工作;基層的員工,要想順利地被領導提拔,至少在工作中要做到有原則和底線,這是做好工作,以及和他人友好合作的基礎。

在領導看來,做事有原則的人,也會主動遵守公司里的制度,主動為公司各方面的事情上心;當領導提拔了做事有原則的下屬后,領導不用再擔心團隊的渙散問題,也會十分的放心;所以說,領導在提拔下屬之前,會考察下屬做事是否有原則。

四、下屬與人打交道是否有情商

現實的職場中,坐在領導位置上的人,并不一定是能力最強的人,但一定是人緣最好的人;人緣好的人,在辦公室里往往能夠一呼百應,能夠促進團隊的協作。

只要大家仔細觀察,就能發現人緣越好的人,往往情商越高,在辦事方面真的是得心應手;尤其是化解麻煩與尷尬的事情,是情商高人員的強項;把情商高的下屬提拔到管理的位置上,他們不僅可以快速地了解下屬,還能知道下屬的長處和短處,激發下屬的積極性;所以說,領導在提拔下屬前,情商也是重點考察的因素。

五、下屬做事是否有集體榮譽

工作中出現失誤時,大部分人都是優先找理由,來避免被領導批評;甚至有些人,趕緊將責任推到同事的身上,避免承擔責任;有些情況可能真的不是自己的責任,但是在領導看來這卻是在推卸責任;要明白善于推卸責任的人,是不愿意為團隊做貢獻的,畢竟這些人只關心自己眼前的那一畝三分地。

即便他們的個人能力再強,為了團隊的利益著想,領導也不會下決定提拔這些人;所以說,領導在提拔下屬之前,也會考察下屬對團隊是否有集體榮譽感。


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