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領導給你安排任務,3個要求越早說越好,不然事後再說會吃虧

臣臣 2022/05/31

眾所周知,領導往往身兼數職,起早貪黑,很多工作都只是簡單佈置一下,便匆匆去忙其他工作了。

下屬能夠理解領導的管理風格和溝通藝術還好說,就怕其實不懂,稀裡糊塗就把工作做了,完成的工作結果與領導的期待南轅北轍。

厲害的執行力, 往往不是悶頭苦幹,而是在正確理解工作安排的情況下,再去著手解決問題,而不是對問題的理解一頭霧水,就盲目執行。

如果遇到緊急且重要的事情,當你埋頭苦幹一番,發現方向性的錯誤,必然會導致只有苦勞沒有功勞,事情也搞砸了。

領導給你安排任務,這3個要求越早說越好,不然事後再說會吃虧的。

沒理解的意思,趕緊問

當下屬與領導的資訊不對稱時,往往聽不懂領導表達的含義,于是稀裡糊塗就將問題答應了下來,結果越做越錯。

當我們不了解事情的原貌時,千萬不要擔心害怕,不好意思再次請教領導,而是要抓緊時間問清楚,或者把自己理解的內容再向領導復述一遍,以便于讓領導也能安心。

記得有一次事情緊急,領導沒說兩句話就離開了單位外出談合作,走之前還問下屬理解沒有,下屬急忙說自己明白了。

其實,下屬仔細思考後,發現很多問題還需要提出具體的需求,才有助于工作的解決,然而沒搞清楚就執行,結果犯下了大錯。

最後被領導一頓批評,說不明白的話要趕緊問,不要稀裡糊塗把工作做了,那樣只會越做越不行,往往你做了許多工作後,還會被一頓罵。

沒有理解的話題,千萬要三思而後行,不能讓領導成為工作的「救急兵」,把事情搞砸了才後悔莫及。

需要領導協調的,趕緊說

很多時候,當我們需要跨部門協調工作時,需要領導協調各部門開展工作,就需要我們提前說,而不是在工作遇到難題時,才讓領導緊急救場。

工作中的很多事情,需要自下而上完成時必然會遭到重重阻力,這時候領導一個電話或許就能暢通無阻。

為了達成既定的工作目標,我們發揮主觀能動性,提前讓領導協調好各部門的工作,自然能夠順風順水把工作完成到位。

有一次,同事小花需要其他部門人員協調完成工作,結果小花沒有告訴領導,等到事情已經到了迫在眉睫的地步,才緊急告訴領導。

工作果不其然,完成得一塌糊塗,沒有達到既定的目的,還毀掉了前途和事業。

在職場中, 要時刻了解自己工作的目標和既定路徑,千萬不能只知道邊走邊看,結果忘記了目的地,那樣無異于最大的失敗。

資源不到位的,趕緊要

前不久,領導安排給新上任的部門經理一項工作任務,部門經理滿口答應,卻忘記了說自己完成任務所需要的資源。

上級領導對他很是信任,還提醒他需要什麼資源提前說,結果部門經理說只需要做就沒問題,不需要資源。

在完成工作的過程中,發現缺人、缺錢、缺資源,很多事情根本無法推進,著急了只好向上級要資源,卻又十分緊迫。

當領導需要完成一項任務時,我們要 及時梳理清楚完成工作所需要的資源,千萬不要等到臨門一腳,發現沒有穿鞋,只會讓領導對你失望透頂。

在職場中,有一則效應被稱為「毛毛蟲效應」,毛毛蟲夜以繼日地不停繞著盆轉圈,沒有因為饑餓而轉向食物。

這個事例向我們說明,工作數量絕對不代表工作質量。盲目追求「量」而不顧「質」,只會越做越錯,直到懷疑努力這件事的價值。

在遇到許多問題時,記得及時與領導打招呼,在問題沒有出現前就能將問題解決,你便是真正的高手。

如果我們凡事都思考在前面,就能最大化地為我們減少工作難度,減輕我們的工作量,也讓領導對我們更加放心。


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