領導收拾人的3個「陰招」:不知道的還對領導感恩戴德,實際上背後都是坑

雨夕 2021/11/19 檢舉 我要評論

職場裡面磕磕碰碰,難免會有時候與領導鬧矛盾。出現這種情況,對於我們自己來說,好像除了不合作、辭職就沒有什麼手段來反制了。

千萬不要以為自己工作能力很強能夠成為我們的護身符。當然,領導收拾那些員工絕對不會讓人看出來。那麼你知道嗎,領導收拾能力強的下屬有3招,用起來不見血,甚至還要說他的好。

01.授權法:什麼事情員工都可以做主

一般情況,領導作為一個部門的負責人,出於對工作的尊重,不管他有多忙,都必須對一些事情提前安排;甚至在進行過程中會向相關員工瞭解情況,以瞭解整個專案的進度。但是,如果領導對你說:「這件事你自己做主就可以了,不用向我彙報。」什麼事情都由員工做決定,這種情況就要小心了。這是領導放任不管的態度。

員工的自由度越大,做的決定越多,就越容易犯錯,甚至出現大錯。到時候公司追究下來,領導一句話:「我不知道」、「是該員工自作主張的」,類似的話就堵死了你全部的退路,而領導就可以拿著這樣的機會明著收拾你。

所以, 不管領導有多忙,也不管領導有多放權給你,一定要及時彙報給領導。只要有證明他知道了,出事也不是由你來背著。

02.輪崗制:美名其曰看重你,其實是對你進行邊緣化

不少企業為了培養核心員工的一崗多能,會對該員工進行輪崗制。這對員工的職業發展來說,本是一件好事。但是,有的領導卻鑽了這個制度的漏洞,利用輪崗制度處理掉不喜歡的員工。美名其曰看重你,實際上安排你到一些專門做雜事、無關緊要的崗位去,對你進行邊緣化安排,原先的工作也不能再繼續接觸,使你沒有任何優勢,把你邊緣化,讓你自己自動走人。

對於這種方法,還真的沒有什麼好的解決辦法, 要麼你在輪崗的過程中出乎意料地學到了相關技能,要麼就是被邊緣化自己走人。

03.牽制法:表面安排人給你減輕工作量,實際上是牽制你

有的員工因為能力太突出,招致別人的妒忌,尤其這個員工有可能撼動了領導的地位,領導就會找機會安排他人與該員工一起做事情,表面上是關心該員工,減輕該員工的工作量,實際上是安排人來牽制該員工。用來牽制的人也很有特點,要麼是小人,要麼就是用來專門拖後腿,搞小動作的。

這種情況,就看被牽制的員工的手段有多厲害了:一是把這顆棋子收為己用,或者防著對方,被抓到把柄;二是直接跟領導挑明不要這樣的同事一起負責專案;三是自己辛苦,把事情做完;四是,自己變成輔助者,主動權拱手讓人。

你遇到過這幾種情況嗎?你是怎樣應對的?




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