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兵熊熊一個將熊熊一窩:不懂帶人就自己累到死!做好3管+4帶+5抓,下屬死心塌地為你賣命

火炏焱燚 2022/07/21

一、領導不懂管理,自己累死,團隊無功

雖然才入行,年紀輕輕,但小張性格隨和,辦事能力強,被領導破格提拔,成為了公司的一個團隊領頭人。

剛開始小張還不適應自己的角色,底下都是和自己一起打拼的兄弟,要自己去管理他們!?這不是為難自己嘛。

不過,一開始,小張擔心的事情并沒有發生,兄弟們還是都很擁護他,局面似乎沒有什麼變化。

但時間一久,小張就感覺有些不對了,兄弟們仰仗著小張沒對他們怎麼樣,各種違反公司的規則,打著小張的旗號,鉆公司規則的空子。

小張也不是沒有想過擺一擺領導架子,但是每次,兄弟們都嘻嘻哈哈,一笑而過。

越到后面越過分,直到有一次,有幾個員工以出差為由,直接向財務部報銷了高達5000的出差補助。

財務經理直接上報了老板。

后來經查實,領導以小張管理無方為由,直接記了一次大過,扣除半年績效獎金,這幾個同事都被開除了。

小張找朋友訴苦,才被點醒,原來既然已經做了領導,就不能對員工太「仁慈」,即使是曾經關系比較好的同事,也要拉開一定的距離。

二、牢記3管4帶5抓,不做無效管理

其實,并不是員工「不好管」,而是領導「管不好」。

有一句話是這麼說的:「將相無能,累死三軍。」

要打造一個為你所用的團隊,想做一個員工樂聞、樂戰、樂死的好領導,需要做好三管、五帶和七抓。

1、三管

1) 管自己

管理大師德魯克曾說:「領導者是引人注目的,是團隊的焦點,因此他們必須以身作則。」 管好自己,才能帶好團隊。

管理自己包括:管自己的欲望,管自己的情緒,管自己的行為,管自己的嘴巴。缺一不可。

2) 管制度

俗話說,國有國法,家有家規,公司就有公司的規章制度。

好的制度需要不斷的完善, 務必要做到公平、公正、透明、 公開化的管理。

3) 管結果

領導分發給下屬的指令,一定要得到實時的結果反饋,如果沒有結果,領導就不好做管理,不會根據員工的工作進度來進行任務調配。

如果領導對結果不負責任的話,所有的任務都會不了了之。

2、四帶

1)帶素養

管理大師德魯克說:「管理的對象應該是能量,而非時間。

能量來自身體、思想、精神、情緒和素養。」所以,帶團隊,首先是帶素養。

2)帶野心

有野心的團隊才有戰斗力,李云龍給部隊做動員:「你們每個人只要出去都要給我撈點東西回來,多了我不嫌多,少了我不干!」。

3)帶方法

作為一個領導者, 要把高效率的做事方式帶給團隊,讓員工有計劃,有方法的解決問題,避免低效努力。

4)帶感情

所謂帶感情,首先要走到員工的心里。

管理者不要整天一幅高高早上的樣子,要尊重員工,不要讓下屬覺得你不近人情。

3、五抓

1)抓細節

常言道:「細節決定成敗。」

所謂抓細節,并不是要求管理者事無巨細的管理,做救火隊長,而是在重點工作上,為員工把關,盯細節。

2) 抓重點

聰明的領導者在做管理時,不會大小事務一把抓,都知道如何抓重點,分得清輕重緩急。

3)抓態度

態度決定一切,好的做事態度往往決定了事情的可 執行狀況、進度、質量與結果的好壞。

4)抓溝通

一切管理的障礙,其實都是溝通問題。

如果員工能夠無拘無束地向領導提出各種建議,團隊就會有欣欣向榮的局面。

5)抓用人

一個合格的領導者,要用七分精力去欣賞員工的長處,三分精力去注意員工的缺點,合適的人放在合適的地方,才能1+1>2。

三、寫在最后

有一句話是這麼說的:「兵熊熊一個將熊熊一窩」。

一個團隊是否有戰斗力,需要看這個團隊的領導人的能力的高低。

做好的一個管理者并不容易,因為你不僅要對下屬負責,還要對你的上司負責。

這其中把握3管+4帶+5抓,你也可以成為一名合格的管理者。


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