×

搜索

搜索站內資源

天時、地利都好,最終決定性還是人心:好的領導,在成功的同時,一定有「人情味」,寬嚴並濟才是王道

小魚 2022/06/03

我們都知道一個成功的企業最重要的就是有一位好的領導者,一位好的領導者除了要具備領導才能,同時也要有人情味。

這個意思也可以說是寬嚴並濟,公司就像一艘巨輪,老闆就像是公司的一個船長,而底下的員工就像船員。一味的嚴厲,只會讓員工感受不到溫暖,失了人心。

所以寬嚴並濟才是王道。

01

一家中小企業,你公司如果想要擴大銷售額,公司主管們就必須與年輕員工一道,天天到處訪問客戶、爭取訂單。

不管再怎麼說現在是資訊時代,為了獲得第一手的資訊,我們仍然需要親自登門拜訪客戶。

02

企業管理人員本質上應該有如一支軍隊的將領,需要隨時掌握現場的實際狀況,制定相應的戰略戰術,利用個人威信激勵部下,以取得最終的勝利。

因此,對於那些缺少這種能力的人,就不應該把企業的管理重任交給他們,只能任命其擔任參謀一類的職務伴隨在老闆的周圍。

如果不這麼做的話,必須時刻緊盯著手下主管的企業經營者終會感到精疲力竭,而那些不斷受到斥責的主管們同樣也會不堪忍受。

03

對於公司那些老資格的員工,即便是由於考慮到他們曾經為公司發展作出過努力而想要重用他們,但是如果他們缺乏必要的能力和意願,你就得放棄這種想法。

此外,對於打算培養的人才,必須慎之又慎,並且要盡可能地提拔年輕人。

04

你還有一個疑問是,由於遭到了部下的抵觸,因此你打算改變自己一直以來的嚴責督導式的管理方法。但是我認為沒有這個必要。

因為就算是厲聲斥責,如果你心中懷有「公司能夠有今天都是得益於大家付出的努力」的感恩之心,你的言行自然會有所不同。

只要對身邊的人還抱有感恩之心,我相信你的嚴厲態度就會相應的變得溫和起來。

所以,身為一個老闆,必須學會寬嚴並濟。

相信你讀完文章有很深的思考,喜歡請關注吧!


用戶評論