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跟對人,做對事:人在職場,當你被邊緣化時,需要用3種方式「反著來」

臣臣 2022/05/31

花開有時,花落無聲。

人在職場,想要獲得一官半職,不斷升遷,不僅需要自身極端地努力,更為重要的是「跟對人,做對事。」

當這些客觀條件不存在時,往往一個極其努力的人,極其有才華的人,並不會順理成章地「被看見」。

反倒有可能因為只顧著埋頭幹活,而疏忽了對人際關係的經營,而不斷被「邊緣化」,成為苦勞最多功勞全無的「邊緣人」。

一旦自己遭遇這種處境,就別急著證明自己有多優秀,你可以試著「反著」來,或許會有出其不意的效果。

01 當所有人都在「謀人」的時候,你不妨做個「謀事」的人。

早些年,我剛從教師部門轉崗到行政部門,最大的不習慣就在于,在學校,我只需要把書教好,學生成績好,則不管校長和家長褒獎還是貶低,都顯得那樣無足輕重。而在行政部門,事情做得再漂亮,只要對不上領導的喜好,一切都是白搭。

所以,很長一段時間,我找不到一絲絲存在感和價值感。

一位即將退休的同事,看到我苦悶不已,就專程找我談了一次話。他說,單位裡絕大部分人都在「謀人」,也就是費勁心思琢磨領導意圖,以便讓自己的言行時時處處能夠迎合領導需求。在短期內,這的確能起到立竿見影的效果,但從長遠來看,只有將自己培養成一個善于「謀事」的人,才能長久地立于不敗之地。

在他的開導下,我開始一點點無視同事們之間的錙銖必較和明爭暗鬥,把全部心思用在做好手頭的工作上,哪怕是做一個簡單的工作方案,我都會事無巨細,樣樣考慮周全。

由于時常「較真」,不管是分內工作還是領導交辦的工作,從來都完成得十分出彩。

久而久之,一些重要的任務就替代了那些瑣碎的事情,我時常被當作骨幹力量,參與到中高層的各種會議中,成為備受領導信賴的「左膀右臂」。

任何一個單位,都有人看,有人幹,有人在搗亂,如果你生性本分老實,又不懂得「謀人」,不如潛心「謀事」吧。畢竟,撐起一個單位的,還是那些踏踏實實幹事和能夠幹成事的人。

02 當大家都忙于循規蹈矩時,你不妨做個心細如發的人。

一個人之所以被「邊緣化」,最根本的原因在于沒有核心競爭力。也就是說,在同質化的競爭中,沒有差異化的特性,從而被同類型的競爭者狠狠打壓。

由此可見,與其將刀刃向外,備好「全副武裝」隨時與競爭對手來一場或明或暗的較量,不如另闢蹊徑,為自己一條出路。

大學剛畢業的稻盛和夫,來到了一家瀕臨破產的公司,工資都沒法發放,同事們紛紛另謀高就,稻盛和夫差一點也「隨波逐流」了。但經受了家人的一番斥責後,他意識到,崗位需要珍惜,並非稍有不如意就要跳槽,而是應當盡自己所能,為崗位出一份力,為公司出一份力。

有了這種思想轉變,他開始將全部精力投入到新產品的研發中,雖然從未有人涉足過這一全新領域,沒有任何參考經驗,但他還是一舉獲得了成功,並由此開啟了精彩的人生。

通往成功的路有千萬條,但千萬不要相信照搬照抄,復製他人的成功路徑。每個人都是獨一無二的個體,唯有做個有心人,做一個能夠看得見細節的人,于細微處著手,發現他人未曾發現的機遇,抓住他人疏忽的漏洞,從而成就自己的傳奇。

03 當其他人都在極力為自己謀利時,你不妨做個謙讓的人。

《菜根譚》中寫道: 「路徑窄處留一步,與人行;滋味濃的減三分,讓人嗜。此是涉世一極樂法。」

意思就是說,在與人際交往的過程中,要充分顧及到他人的感受,給別人留幾分餘地,也就是給足他人面子,這樣做,才會讓別人願意與自己親近,才不至于被孤立。

就像北宋的文學家歐陽修,其文章可謂天下獨絕,可他平時跟人聊天時,卻不談文章而政事。可政事的確不是歐陽修的長項。

這種「哪壺不開偏要提哪壺」的做法,看起來很可笑,實際上卻是一種很有智慧的做法。

談論自己並不擅長的事情,以請教的口吻與他人對話,才能讓周圍的人,自然而然地打開話匣子,讓他人有機會提出反駁或是修正的意見,以此獲得存在感和榮譽感。

這種巧妙地「抬高」他人的做法,實在是給足了對方體面和尊嚴,尤其是當對方的名望、地位、財富遠不如自己時,更是一種無聲的幫助。

當然,這種善意與誠懇也應當給予對的人。若對方生性乖張,態度惡劣,大可不必與之往來。

《菜根譚》之有這樣一句話: 「士君子持身不可輕,輕則物能撓我,而無悠閒鎮定之趣;用意不可重,重則我為物泥,而無瀟灑活潑之機。」

這句話的意思就是說:君子為人處事不能輕率浮躁,因為輕率浮躁就會受到外物的干擾,從而失去悠閒鎮定的情緒;思慮用心不能太過于執著,因為太過于執著,會受到外物的束縛而失去瀟灑活潑的生機。

一個真正厲害的職場打工人,哪怕不被待見,也不會跌落「魚死網破」的死胡同裡,而是懂得變通,甚至「反其道而行之」,懂得「外圓內方」的生存之道。

熬過去,一切便又是春暖花開。


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