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得人心者得天下:管理的核心是管人,掌握3條管人金律,下屬為你所用

雨夕 2022/05/22

古語有云:「得人心者得天下」。

特別是在競爭激烈的職場,想要讓企業擁有長久不衰的勢能,最重要的就是要學會用人之道。 企業之間的競爭已不再是傳統意義上的資源、資產的競爭,更多的是人才的競爭。

如何用好人才,為己所用,讓其心甘情愿聽命于你;

如何培養人才,發現其優勢,實現價值最大化利用;

如何留住人才,守住「命脈」,提高企業綜合競爭力.....

一個個問題,歸根到底,只有一個答案,那就是: 學會管人。

燕昭王成為國君后,為了平定內亂,向天下納賢,希望招募有才能之人,振興燕國。可是消息放出很久,依舊沒有多少人投奔。

后燕昭王向郭隗請教,問其如何才能讓賢人愿意投靠自己。郭隗便向燕昭王講述了千金買馬骨的故事。

有位國君想用千金買匹千里馬,但一直毫無所獲,后有智士出招,讓其用500兩黃金買了一匹良馬的骨頭,天下人知道后,才知道國君是真心想買千里馬,不到一年的時間,送馬者紛沓而至。

燕王聽到后當即拜郭隗為師,并為其修筑「黃金臺」,昭示自己尊重人才、招募人才的決心,于是樂毅、劇辛等賢人紛紛前來投靠,燕國逐漸強盛了起來。

管理學上有個著名的理論,叫做 海潮效應,即:

要通過調節對人才的待遇,以達到人才的合理配置,從而加大本單位對人才的吸引力。

也就是企業管理中常提到的 以待遇吸引人、以感情凝聚人、以事業激勵人。

1、以待遇吸引人

想要讓員工心服口服, 要不就是用能力碾壓,要不就是用錢讓對方閉嘴。

對于核心人才,企業要不惜重金及一切代價將其留住,給錢無疑是管理者最長使用且直接有效留住人才的方式。

比如:

薪資:高于行業的待遇,科學的績效,明確的薪酬體系、合理的獎勵、股權分紅等,都可以吸引人才加入。

福利:基本的車補、房補、飯補;節日福利;出差補助、辦公環境等,在精神和心理上讓其時刻感受到「福利」待遇的優渥。

學習機會:人才更看重個人成長和自我提升,如果企業可以提供更多的學習和交流的機會,很大程度上也可以讓人才得到一定的留存。

2、以感情凝聚人

對于很多人而言,他們在乎的不僅僅是物質層面,更多的是精神上的獲得和認可。

比如企業文化和價值觀是否符合自身的價值觀,上級領導的處事風格是否和自己合拍契合等都是非常重要的因素。

領導的個人魅力在很大程度上可以強化員工的忠誠度。

從某些方面而言,情感的鏈接更容易捕獲人心,當領導以求賢若渴的態度愛惜人才,充分信任、認可對方的工作能力,員工便會獲得更多的成就感,團隊也將更有凝聚力。

3、以事業激勵人

良禽擇木而棲,賢臣擇主而侍。

想要讓人才死心塌地地效用于你,除了待遇和情感雙向加持外,最重要的是要有一定的獎勵和激勵機制。

畢竟待遇其他公司給得起,情感有時候在職場也是一種弱關系,但是「餅」的魅力卻是無限大的,而且還是可以吃到的「餅」。

比起眼前已知的「資產」,更多人關注的是未來。

一個有明顯激勵機制和晉升體系的公司,勢必會留下更多的人才。

企業最核心的就是人。只要人管好了,那麼勢必會發展得越來越好。

保護好人才,才是回報率最高的投資!

讓你心甘情愿為企業賣命的因素有哪些?歡迎在評論區留下你的觀點。


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