越是無能的領導上任,往往就喜歡做3件事,跟著混前途堪憂,早知早受益!

雨夕 2022/05/15 檢舉 我要評論

在職場,若是能夠碰到一個好的領導,那絕對是一件幸事,就好比千里馬遇見了伯樂,互相成就。

好的領導就像是職業生涯上指路的明燈,幫助你一路前行,避開多數的坎坷,少走彎路。

但現實生活中卻往往並非如此,更多的人所碰到的領導都比較無能。員工不僅糟心,每天要飽受煎熬,而且空有一身才華,卻毫無用武之地。甚至,到最後不得不離職,既浪費了精力,也浪費了大好的青春。

所以,我們在職場生存,一定要懂得去辨別領導。

一般來說,無能的領導上任,王萬就喜歡做這3件事,真的是無一例外。

一、殺雞儆猴

什麼是殺雞儆猴?他殺雞儆猴為了什麼?

所謂的殺雞儆猴就是指找一個最具有代表性的員工來進行懲戒,比如說,團隊中表現最差、或者是最不服從管理的那個人。把他單獨揪出來,一頓摩擦,打壓囂張的氣焰。為的就是樹立威嚴,讓下屬懼怕敬畏自己,將來說話才有威懾力,不至于沒人聽。

因為只有樹立了權威,才會形成領導力,管理團隊就會相對輕鬆許多。

雖然說,殺雞儆猴是立威的絕佳手段,但難免也會起到一些負面的作用。

比如說,讓員工心生不滿,甚至產生怨恨。如果領導只知道殺雞儆猴,卻不知道打一巴掌給一個糖的管理策略,照樣會給將來的管理埋下隱患。

這也是為什麼我說上來就只知道殺雞儆猴的領導無能的原因,不懂得給自己的行為善後,勢必會引起很多麻煩。

若是真正高明的領導來管理團隊,殺一儆百固然有必要,不過拉攏人心才是關鍵。

二、畫餅

無能的領導,總是上來就畫餅,一點新意都沒有。

只要開會,就是給下屬畫餅、描繪藍圖、談理想、談奉獻,從來不肯談利益,不肯談工資,不肯談加班費上一個領導也是用這招,員工們早已經產生了抵抗力,又怎麼可能聽得進去。

上了第一次當,難道誰還會傻到繼續相信你滿口胡謅?

所以,畫餅是非常愚蠢的一種管理方式,意味著你把員工當傻瓜,殊不知在大家的眼裡,你才是真的小丑,而且還在不停地賣弄。

出來打工,大家都是從員工做起來的,如果你不懂得體諒底層員工們的辛酸和感受,那你絕對無法得到大家的認同和肯定。

人心不在你這邊,領導力相當于0,你說的話,別人也不會當一回事兒,談何管理?

所以,少畫餅,多做點實事,為員工謀取福利,才是最正確的手段。

三、自吹自擂

無能的領導,總是動不動就開始自吹自擂,說自己當年有多牛,做出過什麼樣的成績等等之類的。

站在臺上自我感覺良好,王婆賣瓜,自賣自誇,然後眼看著下屬一頓附和,早已經飄飄然,殊不知,大家只是在看笑話。

真正高明的領導,從來都是色厲內荏的存在,不會輕易地露底,更不會肆意地去表現出內心的情緒。

做領導,要有深度,要有城府,要有格局,不能太過輕易被人看穿,更不能露出自己淺薄無知的一面,否則,只會讓員工覺得你不值得信賴,一點都不可靠。

既然如此,他們又憑什麼對你死心塌地呢?

反而你越是有神秘感,越是讓人捉摸不透,才具有足夠的威懾力,讓人又敬又怕。

所以,如果不想被扣上無能領導的臭名,最好是把上述的3點改一改,否則,團隊不可能帶得好。


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