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公司總把優秀員工擠走,不斷招進來新人,原因就在這3點,不懂很難立足

小魚 2022/07/06

每年總有幾波離職潮,不是企業裁人,就是員工走人,企業有人來,就伴隨著有人走。

很多企業在面臨著員工的辭職,甚至乎有優秀員工離職的時候大多數企業都是不挽留的,認為招聘網站上一抓一大堆,甚至乎不惜炒掉有想辭職的舊的員工,重新換一批新員工。

很多人都不解這是為什麼,把優秀員工排擠掉,然後招來新員工,這不是浪費精力和時間嗎?

實際上有了成績的公司都會這樣做, 老闆這樣做的原因不外乎3點, 都很現實。

1、可以共患難,不可同富貴

這是老闆的問題,有些老闆就是這樣,可以和你共患難,不能和你同富貴,之前說好的等公司有了起色,便會給什麼工資、什麼獎勵,到最後變成了「我也沒虧待過你,你是不是飄了,認為公司能有今天全是你的功勞?」

這種老闆更會耍心機,公司正在起步或者風雨飄搖時,老闆會承諾你各種好處,對你也會好很多,以此來實現公司的最大利益化。

2、員工驕傲自滿

這一點是員工的問題,有些員工覺得自己能力強,給公司做出的貢獻也多,所以就在公司步入正軌後,給老闆提出各種意見,更多的是不合理的要求。

一次兩次老闆可能會忍,但次數一多,老闆就會覺得員工功高震主,在公司沒有威懾力,對下屬的約束也不行。

即使他對公司有很大的貢獻, 老闆也不敢再重用他, 等找個合適機會,就會把他踢出公司, 之後再招進來新的員工, 培養自己的勢力。

3、長遠利益著想

有時候辭退優秀老員工是為了利益,也是為了公司以後的發展。

如果貢獻大的優秀員工全在公司,勢必要增加不少的負擔,而且最初的老員工掌握的知識和能力有限,即使不考慮員工和老闆之間的摩擦,也要考慮公司長遠發展,自然不會將老員工全部留下來。

當掌握核心技術的人才,公司不論說什麼都會留下,而那些中等階級,可有可無的人只能被老闆選擇性的淘汰。

企業要有自己的一套管理模式,人員的去留這個問題是每個企業的必修課,有才華的老員工還是需要挽留,好的員工才是企業的第一生產力。


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