領導真正想「重用」你,並不會看你業績或能力,而是注重關鍵的3點

雨夕 2021/11/19 檢舉 我要評論

大家對於領導重用的原因,有個兩個印象指標。第一有能力,第二、有業績。其實,大家只看到結果,從來沒有思考過,領導重用員工的過程。

對於有業績的員工,有能力的員工,往往領導不會根據這兩點進行預判,而是需要進一步的考察。領導即將要重用的人,恰恰是那些平時努力,低調的人。

對於領導而言,重用員工不僅看能力!

1.職場需要舉一反三

舉個例子,我認為在工作場合需要注意的三點是:公司戰略、領導理念、用戶輸入,這些都是理想狀態,你可以從一個點子上想一想,把整個故事勾畫到頭腦中,再轉換成你自己的思想,執行一件事情,既高效又聰明。員工的舉一反三也很重要,理想狀態下,講一個點子,大家就可以心照不宣、說服力強、思路清晰,做一件事情,這就太棒了。

2.學會建立自己的社交網路

無論你多麼優秀、多麼努力,步入職場後,沒有關係都是寸步難行,在職場中也無濟於事。

以前,本公司有一個銷售同事,業務能力一般,業績一般。但是因為他在公司總部工作,又非常擅長經營關係,平時和領導走的很近,經常陪著領導打麻將,領導家裡有事情也都叫他。

他與總部某些職能部門的同事關係也很融洽,在工作中,總能得到比其他銷售人員更多的銷售資源和支援。這幾年來,儘管他的工作表現不太突出,但他的職位和級別卻是有目共睹的,漲得最快。

擴展人際關係,建立人際關係也是職場人士的一門必修課。

3.學會吃虧

首先什麼是吃虧?做職責范圍以外的工作算吃虧嗎?

老實說,很多人都說「賺多少,幹多少」,如果進行調查,你會發現,沒有幾個人是領導,掙錢更是難上加難。

以我個人的經驗來看,在社會上混,實力就是硬道理,有力量才有話語權,物質回報才大。

儘管我不認同吃虧就是佔便宜,吃虧就是吃虧,但在工作中,多勞多得不一定就是吃虧?要知道,當你剛剛進入一家公司時,別人都願意教你,願意給你機會,對你來說,這是一種機遇。




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