不懂管理只能自己累:真正有實力的管理者,帶好團隊的核心「1個思想+4個手段」,難怪員工心服口服

雨夕 2022/04/16 檢舉 我要評論

有一個名人曾經說過,無論優秀的員工還是優秀的企業都是管理出來的。

若是不懂管理,企業就沒有未來。

作為領導,最重要的職責就是管理好自己的團隊。

領導不懂得如何管理,累得只會是自己。把團隊帶好的核心就是1個思想、4個手段,如果你能夠領悟其中的真諦,相信必然能給你帶來不小的收穫。

一、1個思想

這所謂的1個思想正是:培養能夠解決問題的人,而不是自己去解決所有問題。

當領導,帶團隊,最忌諱的就是事必躬親,親力親為。

領導要做的是把控大局,做好戰略決策,只要大的方向不走歪,自然會發展的越來越好。

可如果領導格局太小,只知道放眼雞毛蒜皮的小事,而忽略了對大局的掌控。不僅自己累到死,反而團隊也得不到任何發展,說不定還會引起員工們的抱怨。

領導注重培養可以去解決問題的人,員工能力得到提升不說,自己同樣能輕鬆不少。員工越來越能幹,團隊肯定也越來越強,發展越來越好。

所以說,想要團隊管理好,就要堅守這一思想。在其基礎上去帶團隊,去做管理,未來的成就只會更高。

二、4個手段

1、調節員工情緒

領導要懂得和員工保持溝通與交流,多了解他們的內心。

針對心存不滿,態度消極的員工,想辦法調節他們的情緒,讓其能夠從積極的角度去看待問題。

多肯定員工的付出和努力,越是鼓勵,員工才會覺得有存在感,自己的辛苦沒有白費。

員工的情緒關係到他的工作狀態,甚至還會影響整個團隊的氛圍。如果不及時的糾正,肯定會對團隊起到非常不良的影響。

2、幫員工制定可實現的目標

缺少了目標的員工,工作積極性會大大降低。想要員工充滿幹勁,努力奮鬥,為團隊創造效益,領導就必須要學會幫員工制定合理的目標。

有了目標的激勵,員工在心態上都會發生重要變化。目標相當于是領導對員工的期許,無形之中推動著他們往前進。

不僅可以起到不錯的激勵作用,而且還能讓員工覺得自己被重視。實現目標後,也會誕生不小的成就感,有利于員工個人的發展。

3、調用資源,輔佐員工解決問題

工作中,遇到問題在所難免。在這個時候,領導千萬不能第一時間去幫其解決,越是如此,將來他們難免會養成依賴的習慣。

正確的方式,應該是調用資源,配合員工自己去解決。領導可以提供幫助,但前提是一定要讓員工自己去解決問題。

此舉,不但可以培養員工獨立思考和動手的能力,促進他們成長,而且領導也可以輕鬆不少。

領導做的事越少,員工成長的越快。記住這一準則,用這樣的方式去帶團隊,相信會大有好處。

4、營造良好的氛圍

這裡的氛圍包括工作氛圍和競爭氛圍。

工作氛圍當然是越積極、越主動越好;而競爭氛圍,也必須是良性的。

員工們人人主動工作,積極進取,不斷學習和成長,能力提升就會越發迅速,對團隊來說有百利而無一害。不僅能提升工作效率,而且還能提高產能,帶來更好更優異的結果。

創造出良好的競爭氛圍,可以給員工壓迫感,讓他們產生危機感,從而形成動力,推著他們不斷前進。員工之間的比拼,可以起到互相促進的結果。

形成這一良性迴圈,團隊發展勢必會越來越快。

所以,如果領導者想把團隊帶好,自己不想太累,一定要仔細琢磨上述的這些要點,領悟其中的含義,相信,只要你能夠做好,必定能夠受益匪淺。


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