年輕人當領導,牢記用好3大「權謀術」,老員工照樣不敢小看你

火星人 2022/04/23 檢舉 我要評論

作為職場新秀,尤其剛剛上位,往往很難把位子坐穩。

尤其是高級別、且關系復雜的職場,水越深,就越是難以應付。

若是沒有手段,不善權謀,很可能用不了幾天就會被拉下馬,反倒成為一個笑話。

其實,職場領導年輕化是一大趨勢,誰說年紀小就不能搞管理?又是誰說資歷老就一定能當領導?

碰上刺頭,遇上員工不服,不用怕,只要找對了方法,便可輕松解決。

只要你用好以下這3大「權謀術」,即便是老員工也不敢小看你。尤其是最后一個,至關重要,非常實用。

第一個:除對抗、拉勢力

①、對著干的不能留

針對某些員工擺明了和你搞對抗,不服從命令,不按照工作安排辦事,甚至公然唱反調的現象,應該采取雷霆手段。

亂世用重典,在這個萬眾矚目的時刻,一定要立威。而這群搞對抗的下屬就是絕佳的下手對象,用他們來殺雞儆猴,告訴領導你有魄力、也有能力統帥全隊;告訴員工,你有手段來處理他們。

既要有順我者昌,逆我者亡的霸氣,也要粗中帶細,不能與所有人為敵。

②、對觀望者警告

剛剛上任,難免會有人保持中立的態度,不會過早表態。最好的辦法就是用行動來告訴他們你的決心和實力,不論任何人,都不允許成為前進路上的絆腳石。

讓他們權衡利弊,做出選擇,發揮自己地位和權力的優勢,更能俘獲人心。

③、對順從者委以重任

誰支持,誰擁護,那就重用誰,提拔誰。給他們足夠的好處,讓旁人眼紅。前面有了威逼,后面加以利誘,不怕拉攏不了人心。

打造屬于自己的勢力,培養心腹和親信,耳目越多,未來對團隊的掌控也就越順利,越迅速。

第二個:樹威嚴,擺格局

要想讓員工聽話,就必須展現出大格局,以及足夠的權威性。

所以立威很重要。

①、以「績」立威

員工不信任,不看好,是因為他們對你不了解。

解決這一問題的最好辦法就是拿出成績來堵住他們的嘴,改變自己在員工心中的形象。

把工作做好了,把業績提高了,把利益拿到了,讓員工們跟著沾光,他們想不服都不行。

②、以「德」立威

常言道,德不配位,不長久。

一個領導要有自己的格調,不能擺架子、也不能打官腔,但也不能太親和,不可太隨意。

凡事思慮周全,辦事穩妥,注重他人的感受。對待員工給予相應的尊重,用素質帶團隊,用品德影響人,自然會有人被你的人格魅力所折服。

第三個:廣施恩,多行善

作為領導,既要有狠辣的手段,也要有一顆仁慈善良的心。

員工犯錯,能原諒的就原諒,人無完人,誰能不犯錯?應該以教育為主,懲罰為輔。

只要不是太過嚴重惡劣,都可以正確引導。

讓員工欠下一份人情,他對你就多一份愧疚,多一份感恩,必定會想方設法的報答。

工作上,多關注,生活上,多照顧,有問題想方法,有困難就盡力幫忙,彼此扶持,相互信任,建立好的關系,也是提高領導力的一種方式。

當人心盡匯于己,何愁大業不成?別說老員工,就連領導也得對你刮目相看。

當領導是個技術活,不僅要懂套路、有手段,更需要完善的企業管理知識。


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