×

搜索

搜索站內資源

領導重點培養5種下屬,都具備3個特征,提職加薪被人高看

火炏焱燚 2022/07/11

改用一句名言:成功的員工都是相似的,不成功的原因則各有各的不同。行走職場,成功的要素都包括能力強、情商高、會做人、肯干事、會來事、辦成事、機遇好、有人脈,等等。不成功的原因千差萬別,有的人有能力但脾氣大,有的人能力強但性格弱,有的人有本事但情商低,有的人具備任何條件但沒有送禮,等等。總體來說,領導重點培養的是這5種下屬:

【1】聰明的員工。

聰明的員工一般都是智商高、領悟力強,能夠迅速領會領導的意圖,把握領導交辦任務的重點。人一旦當上領導,說話就開始自然而然地「云山霧罩」起來,都不會直來直去說話了,如果還直來直去說話,顯得不夠成熟。那麼,領導最喜歡的下屬就是能聽明白話的人。有的下屬,你說了半天,他還是瞪著大眼珠子聽不明白,或者假裝聽明白了,回來把事情做得東倒西歪的,真讓人受不了。

【2】態度好的員工。

能力固然重要,但是態度更加重要。如果能力+態度,那就完美了。可惜的是往往相反,有能力的耍大牌,沒本事的態度好,讓領導也時常感到無語。但是,不管怎樣,態度要大于能力。能力可以培養,態度讓人生厭。再說了,大多數的職場,不缺有能力的人,挺缺認真負責、態度誠懇的人。所以,不管你的能力強不強,保持一個良好的工作態度,就能得高分。

【3】主動性強的員工。

員工分為很多類型,其中,內驅型員工最受領導歡迎。有的員工是被動型的,推一推、動一動,不推就不動;有的員工思維偏激,給我多少錢我就干多少活,多一點也不干;有的員工認為拿同樣的工資能「摸魚」就是賺著了。還有一種員工,認為工作不僅僅是掙口飯吃,還是打造自身核心能力的途徑,既是為公司做事,也是為自己做事。遇到任務,能夠主動克服困難、加班加點做完,內心有一團小火苗,自我驅動向前進。

【4】敢于服務的員工。

很多員工害怕跟領導打交道,最怕給領導提意見,生怕惹領導不高興、給自己小鞋穿。更多的員工都有「自留地」意識,我只管做好本職工作,看好自己的「一畝三分地」,其他的事情,事不關己高高掛起。領導的事情,睜一眼閉一眼,多一事不如少一事。領導也是凡人,事情多了,也希望下屬提醒幫助自己。如果下屬能夠私下里主動提醒領導、主動幫領導補缺,避免領導做錯事情或擴大損失,領導在內心里是喜歡這類下屬的。

【5】堅持原則的員工。

很多員工片面地認為:行走職場,先做人再做事,把做人捧得太高,其實,這是不對的。會做人,往往又片面理解為「與人為善、與人方便」,遇到不合規的事情,也不敢堅持原則,你好我好大家好,甘當「老好人」。老好人,其實是被領導瞧不起的,不講原則,領導怎麼放心交辦你重要的事務?怎麼敢讓你挑起大梁?老好人,討好的是別人,害的可能是領導。

以上這五點,更多屬于「術」層面的,還有一些「道行」方面的特征,是成功路上的前提條件。

一是要忠誠。這個忠誠有兩層含義,一層是忠誠事業(單位利益),一層是忠誠直接領導,如果兩者能統一起來,就是完美的組合。如果不能統一,首先要忠誠直接領導,畢竟一級對一級負責,也沒有什麼問題,其次是在原則上問題上,一定要忠誠事業,這是行穩致遠的根基。

二是要感恩。任何領導都不會提拔重用一個「白眼狼」,不懂感恩的人,是不會走長遠的,因為沒有人真正幫助他們。所以,行走職場,不要跟你的直接上司搞對立,很多下屬都是怨恨上司的,除非上司侵犯你的權益,沒有其他原則上的問題,還是要跟上司搞好關系、尊重上司,最好形成良好的「師徒」關系,感謝他的兇、感謝他的嚴、感謝他的指點、感謝他的磨練。

三是要穩定。無論是在生活中還是在工作中,我們任何人都不喜歡情緒不穩定的人,有時候暴怒,有時候賭氣,有時候翻臉,有時候亢奮,有時候頹廢,這種員工都能以堪當重任。性格也要穩定,四平八穩、從容淡定。口風也要穩定,不要家長里短、說三道四,集中精力做工作,遠離八卦中心。管住嘴巴,惡語傷人六月寒,跟上司、同事、客戶發生沖突時,不要情緒失控,在領導眼里,控制不住情緒的人是不能堪當重任的。

你看看身邊成功人士的要素,以上的要素是不是缺一不可?您覺得說得對不對呢?


用戶評論