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真正卓越的管理者,牢記3個重要定律,下屬心服口服

臣臣 2022/05/29

在我們的日常生活中,當你看到某些現象的發生,或者某些事情的變化,你不用覺得不可理解或者奇怪。因為任何事情的發生都必有其原因。

而管理也是如此,很多時候,你覺得團隊不好管,員工不聽話,其實都是有其根本原因的,作為管理者,想帶出優秀的團隊,就需要具備卓越的管理能力才行,而當你管理能力還有所欠缺時,你也可以借用一些管理定律的力量,幫助你管好團隊,如以下三個管理定律,相信會對你有所幫助:

第一個、奧卡姆剃刀原則:適當簡化工作

如果你認為只有忙個不停才能成功,那你就錯了。事物總是朝著復雜的方向發展。復雜性會導致浪費,效率來自簡單。你做的大多數事情可能都是毫無意義的。真正有效的活動只是其中的一小部分,它們通常隱藏在復雜的事物中,找到關鍵部分并刪除多余的活動,你會發現成功并不復雜。

奧卡姆的剃刀定律可以進一步深化為企業管理中的簡單和復雜定律:使事情復雜是非常簡單的,使事情簡單是非常復雜的。這部法律要求我們在處理事物時,要抓住事物的主要本質,抓住主流,解決最根本的問題。尤其要順應自然,不要把事情復雜化,這樣才能把事情辦好。

第二個、手表定理:不能同時有兩個指揮者

手表定理意味著當一個人有一塊手表時,他可以明確地知道現在是什麼時間,但當他同時有兩塊時間顯示不同的手表時,他就會變得無法確定時間。

兩塊手表不能告訴一個人更準確的時間,只會使觀察者對準確的時間失去信心。你所要做的就是選擇一個你信任的,盡力校準它,把它作為你的標準,并遵循它的指導。

手表察定理在企業經營管理中的啟示是,不能同時為同一個人或同一組織的管理設定兩種不同的方法和兩個不同的目標。即使每個人都不能同時由兩個人指揮,否則企業或個人就會不知所措。手表定理的另一個含義是,每個人不能同時選擇兩個不同的值,否則你的行為將陷入混亂。

第三個、彼得原理:合適的才是最好的

每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成,每個人都隸屬于其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后,得出一個結論:在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。

對一個組織而言,一旦相當部分人員被推到其不稱職的級別,就會造成組織的人浮于事,效率低下,導致平庸者出人頭地,發展停滯。因此,這就要求改變單純的根據貢獻決定晉升的企業員工晉升機制,不能因為某人在某個崗位上干得很出色,就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。將一名職工晉升到一個無法很好發揮才能的崗位,不僅不是對本人的獎勵,反而使其無法很好發揮才能,也給企業帶來損失。


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