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領導打壓員工10大「損招」,傻瓜以為是「培養」,高人倒吸冷氣

火炏焱燚 2022/06/10

行走職場,升職加薪的核心是「跟對人、做對事」。跟對人是前提,做對事是支撐。沒有跟對人這個大「前提」,做得再對也是竹籃打水一場空。

有些領導言傳身教、手把手培養你,嚴師出高徒,關鍵時刻提攜你,那才是真心栽培你,遇到了要珍惜、收獲了要知恩圖報。

有些領導表面上是「培養」你,實則是「壓榨」你,口口聲聲說這是「吃得苦中苦方為人上人」,實則是把你的尊嚴和利益按在地上摩擦。領導打壓員工的十大「損招」(陰招),傻瓜才以為這是「培養」,不懂這10個潛規則,啞巴吃黃連有苦難言,讓高人不禁倒吸冷氣。

【一】精神洗腦。領導偶爾灌灌雞湯、畫畫大餅、好為人師、講講大道理,都是非常正常的。如果經常給你講道理,動不動就上綱上線,用「道德」或「精神」高地「綁架」你。比如,先當孫子再當爺爺,吃得苦中苦方為人上人,格外是委屈撐大的,不經風雨怎能見彩虹,所有的苦難都是前進路上必經之路。其實,就是為他低成本、沒代價地利用你、壓榨你找「高大上」的借口,讓你被他賣了還為他數錢。

【二】故意鉗制。你不是有能耐、不服氣、野心大嗎?那就給你制造對手!為了防止做大做強、架空他、取代他,領導的常用伎倆,就是故意用同事「鉗制」你。比如,他會假心假意地以「均勻分工、均分資源」為借口,故意把你的職責分配給平級同事來「克制」你。在領導行為藝術學上,這種做法被美其名曰為「賽馬」,其實就是壓制你、防止你冒頭。

【三】制造矛盾。如果下屬在同事中間有威望,上司就會坐立不安。領導對下屬懷著復雜心態,既不希望他們是一盤散沙,更不愿意看到他們抱成一團、對抗上司。領導會有意無意傳遞同事之間的負面意見,表明是提醒幫助你,實際上是制造同事之間的矛盾。比如,領導會把同事對你的工作方面的意見說成是對你個人的不滿,故意制造隔閡,避免下屬之間團結對外,影響他的權威。

【四】捧殺。領導打壓下屬的常見「陽謀」就是「捧殺」,見效快、效果好,很快就能起到「孤立」你的作用。比如,你的能力強、業績優,大有超越領導的趨勢。領導經常在同事面前表揚你,把你夸成一朵花,明里暗里傳遞「你要成為接班者」的信號,誘發同事之間的嫉妒。同事之間看到自己的利益有可能被你侵占,嫉妒成恨,就會聯合抵制你,消弱你的勢頭。

【五】摻沙子。你帶領的團隊,人心齊、有實力,業績蒸蒸日上,威脅到了領導的威望。領導常用的「陰招」,就是給你的團隊摻沙子,把他的「心腹」像沙子一樣「揉」進你的團隊,一是監視你,抓你的把柄,二是當鯰魚,攪亂你的團隊,三是給你使絆子,延緩你的成長。

【六】摧毀術。你的能力強,業績優,對領導不服氣。領導不喜歡你,就會用「摧毀術」把你滅掉,比較常見的就是「用人所短」:你擅長的工作,偏偏不安排你,就是不讓你出風頭;你有什麼「弱項」,就偏偏安排你最不擅長的工作,名義上是全面鍛煉你,實則是讓你出丑、丟人,讓別人認為你是一個「弱者」。

七】局限你的發展。你的潛力比較全面,如果全面培養,就是一位優秀的領導者。領導不想看到你全面成長,就會打著「用人所長」的幌子,只發揮你某一方面的特長,壓制你的全面能力,給人形成你只有專長、缺乏把握全局能力的印象。形象地比喻:通過修剪,讓你的畸形枝葉繁茂,防止你長成參天大樹。

【八】邊緣化。領導不喜歡你,表面上不會表現出來,但是,下手絕對不會手軟。老狐貍的做事方法是不會留下口實的,即:不會直接打壓你,因為別人會看出來。那麼,就拼命給你安排雜七雜八的垃圾工作,把你變成一位「打雜」的人。半年之后,別人都會形成你就是一個勤雜工的印象,讓你沒有立足之地。

【九】挖大坑。你的能力很強,風頭很健,威脅到領導的地位。精明的領導不會在明面上打壓你,往往采取「設置陷阱」的方式,比如,當眾夸贊你的能力,然后交給你一項「重要任務」,名義上是考驗你、磨煉你,其實不給你資源,不指點方法,任由你胡亂摸索、深陷其中,必然走向失敗,從而在眾人面前否定你、擊垮你。

【十】人前肯定,背后否定。你的表現優秀,有目共睹,讓領導不爽。高明的領導會當面肯定你,營造一種他很欣賞你的姿態。在上級和HR面前,領導會采取先揚后抑的原則,評價你的工作能力尚可,但領導能力偏弱,還需要進一步磨煉,詆毀你的全面素質,阻止上級提拔重要你,把你牢牢控制在他的利用范圍。


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