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領導提拔人,不是看關係和利益,掌握4個重要原則,帶出優秀團隊

小魚 2022/07/14

我們身在職場,每個人都希望能通過自己的努力賺取最大的價值,個人能力是一回事,領導提拔也是很重要的。

想要升職加薪,很多人認為只要和領導搞好關係就夠了,其實有這種想法也是很正常的事情,畢竟很多和領導關係好的人都得到了重用。

但是真正開明的領導,提拔人從來不看關係,而是看五個方面。

一、工作需要

為了公司的發展,領導肯定想要提拔一些「得力幹將」,這些「幹將」還可以通過自身的能力,帶好團隊的其他人員,從而為團隊創造更大的經濟效益。

因為整個團隊創造出來的價值,絕對是比你個人和領導關係好,每天在一塊兒吃吃喝喝所創造的價值要多的多的。

所以出于工作上的需要,領導也會從能力方面選拔人才,如果整個團隊都是靠著關係來升職加薪的話,那麼這個團隊的正特凝聚力也會變差。

所以,你想升職加薪?第一步就是要做到工作非常需要你,這是根本。如果你足夠出色,領導一定會發現你的潛能,從而在合適的機會提拔你。

二、資歷的成熟

資歷這種東西在職場是最根本的事情,雖然在我們的印象中,都是用能力來決定職場地位的,但是沒有一點點資歷的話,也是很難勝任重要工作的。

首要考慮的就是大家是不是信服你的事情,如果真的不是公司元老級別的人物,沒有個幾年的工作資歷,怎能服眾?

這也是領導考察人才的一方面,千萬不要急功近利,一定要做好自己經驗的積累。

三、形式上的平衡

工作不單單是一件做事的過程,很多時候還是一個做人的過程。

你的能力很強,並且有好的管理能力,這個時候如果領導直接提拔你,你一定就能勝任麼?

再者說,有的人就算是能力不突出,在公司付出了半輩子,沒有功勞肯定也有苦勞,這個時候領導要考慮的因素就會很多,適當的時候需要一些形式上的平衡,減少一些不必要的紛爭。

四、能力和表現

一個人被升職前三點是很重要的原因。

但是,為什麼具體到升職的時候是這個人升而不是你呢?

其實這個時候,能力就成了最根本的原因,能為領導分擔事情的人,一定都是有能力的人,所以領導自然就會提拔一些這樣的人。

能在眾多的人才當中,找到適合自己的「能者」,無異于就是「錦上添花」了。

所以平時在工作的時候,一定要努力提升自己的個人價值,爭取讓領導發現你這匹「千里馬」。

一個人能夠成為領導的左膀右臂,一定是有原因的,而真正有潛力的領導,不會無緣無故提拔一個「有關係的人」。

希望大家在職場中都能注重提升自己的個人價值,做個讓領導「青眼有加」的人!


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