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如何搞定你的上司,精明的人都學會用3招,早晚走上職場巔峰

臣臣 2022/05/29

作為職場人,如果你不是想混日子,還想著更進一步,升職加薪。那首要做的就是搞定你的上司,你跟上司關系處理得好,不一定立刻能讓你升職加薪,走上人生巔峰,至少可以讓你在工作心情愉快。

但是如果你跟上司的關系處理得不好,那可就是熬日子了,每天上班跟上刑一樣,迫于生活的壓力,又不得不完成上司下達的任務,想必職場人都不愿意做這樣的事情。

在這里我們共同探討一下,那些精明的職場達人,都是如何搞定自己的上司,下面三招可能會在你心中打開一扇窗。

共情心理,讓上司心里美滋滋

共情心理,其實就按照上司的思維去考慮問題,上下級之間交往交集最多的兩種情況就是下達任務與出現問題時。

1.在上司下達任務時

職場上經常出現這樣的情況,上司下達了任務時,明明搞不懂該如何去做,又因為「畏上」的心理,不知道該如何發問,于是硬著頭皮接下任務,結果好不容易搞定了,結果跟不上上司的節奏,要麼是挨批;要麼是領導嘴上不說,但心想「這點事都做不好」。

許多人是因為不明白上司的邏輯,所以遇到這種情況瞬間陷入被動。不做吧,上司覺得自己執行力不強;做吧,又不知道該如何開始;好不容易開始了,又偏離的上司想法。

事實上,只需要按照以下幾個步驟,就可以相對順利地跟上領導的節奏。

①上司在下達任務后,就表示對這項工作處于暫時的失控狀態,完全由你來執行;

②表示重視上司下達的任務,肯定上司的想法,這是表明自己的工作態度;

③提出自己的想法,與上司進行節奏的匹配,這時上司的對任務的失控感會重新掌握;

④請上司提出指導意見時,是為上司制造優越感,畢竟「好為人師」是人的本性,引導上司優越感,使自己更加清晰理解,以便更好的執行。

2.在工作出現問題時

職場上經常出現這樣的情況,只要自己在工作出了問題,就是客觀原因造成;如果是別人在工作中出現問題,總會覺得是能力、性格、態度,等問題導致的。

所以,在工作出現問題時,人們總是第一反應就是解釋自己無法完成工作的原因,這是大多數職場人的常態。如果你也是這樣做的,那就大錯特錯,從看到這篇文章起,立刻改正。

這種情況就像是,你點了一份外賣,已經很餓了,但是外賣小哥2個小時了都沒給你送來,結果外賣小哥來了之后,不僅沒有把外賣給你,而是跟你說路上的奇遇記?你覺得這時你有心情聽嗎?

同理,在工作出現問題時,不是去解釋自己的為什麼沒有做好工作,而是拿出了解決問題的方案,當問題解決后,上司心情得以改善之后,如果有機會再進行解釋。

出現問題時,第一時間解釋而不是拿出解決方案,上司必定會感覺你沒擔當、在推脫,如果直接拿出解決方案,上司雖然心情不爽,但同時也會對你刮目相看。

簡單直接,要珍惜上司的時間

作為職場人要知道上司的時間比你的要寶貴,所以珍惜上司的時間,會讓他感覺到你有眼色、有能力,留下一個干練的形象。許多人把「請示工作」與「匯報工作」混淆,導致說了半天領導不明白你要表達的意思,浪費彼此的時間與精力。

1.請示工作,要注意的點

請示工作是需要上級做出指示,最好一事一請示,而不是請示一大堆,完全沒重點,如果確實需要請示多項工作,要按照緊急重要的程度進行請示的區分,把緊急重要的放在前面請示。

不建議多項工作集中請示的,盡量減少這類事情的發生。

請示必帶方案,而且至少兩個以上的方案,列出優缺點,個人建議,讓領導做選擇題,不要讓領導做問答題。

作為職場人,存在的價值是解決問題,而不是制造問題,請示需要領導做出反饋,帶上方案,哪怕全部被否定,也不會給領導留下一個推脫工作、推脫責任的印象。

2.匯報工作,要明白的事情

匯報工作區別于請示工作,匯報是不需要領導做出批示,是一種告知的狀態,可以多項工作同時匯報。

匯報工作要明白幾個關鍵點:①關注結果大于關注過程;②關注利益大于關注困難;③關注責任大于關注流程。

所以想要贏得上司的好感,結果先行讓領導對你的匯報感興趣;利益先行讓領導想繼續聽你說下去;責任先行讓領導理性的權衡利弊,思考下一步的工作安排。

只有這樣做,才會讓領導能聽進去你匯報的工作。很多人七拐八繞說了半天領導都沒聽到想聽的關鍵,在不耐煩的情緒下,哪怕你做得再好,在領導的心里也已經大打折扣了。

價值輸出,讓上司重視你的存在

職場上,價值才是最硬核的指標,毫無價值的情況下,一切手段、套路都會大打折扣。手段、套路就像樹葉、樹干,讓人能關注到,而價值輸出的就是根系,是職場人的根本。

1.能力價值輸出

能力價值的輸出包含的內容很多,比如,關系、背景、業務能力、技術能力……很多都是能力的體現。

這時有人會提出疑問,關系、背景也是能力價值?任何人不是單獨存在的,關系、背景或者是業務能力、技術能力,在某種程度上都可以創造價值。

能力價值是一個方面,關鍵在于輸出價值,利用自身的優勢創造價值。領導在意的價值可以被輸出,而不是是否存在。

就像相關部門與公司根本不可能產生交集,背景再大起到作用也很小,能力再強不能創造價值也一樣被淘汰。就像盲人突然復明了,哪怕那根拐杖跟了他很多年,一樣會丟棄,或者放在不起眼的角落。

2.情緒價值輸出

對于大多數人來講,能力價值輸出比較困難,畢竟關系、背景是「投胎技術」;業務能力、技術能力也有優劣的差別,那麼對于情緒價值的輸出來講,那就是每個人都能做到的事情。

每個人都有被尊重、被需要、被認可……這類的情感的需求,就像人們穿名牌、帶名表、開豪車、住大房子,雖說是為了提升生活質量,但如果沒有贊美,猶如「錦衣夜行」。

這時有人會說這不就是「拍馬屁」嘛,實際上「馬屁」拍的好,拍的悄無聲息那叫做情商高,「馬屁」拍不好的,才是真正的「拍馬屁」。

如果能恰到好處地夸贊,或者是真誠的祝福,真心的關心,別人是能感覺到的,當然有些「實力派演員」,也可以稱之為高情商的人,也能做到讓別人很舒服的接受。

這也就是有些人明明能力不行,但領導就是愿意提拔的原因,「情緒價值」的輸出,是拉近人與人關系最重要的橋梁。

寫在最后

行走職場,想要搞定你的上司,不僅需要套路,還需要硬核指標,否則就像水中浮萍沒著沒落。作為職場人,如果你不想混日子,那就細品這三招,雖然不能讓你立刻改變現狀,但隨著時間的推移,一定會讓從中獲得不少的感悟。


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