制度管人,流程管事,管理定江山!4大法則助你練就「鐵血手腕」,員工心服口服

雨夕 2022/05/12 檢舉 我要評論

制度管人,流程管事,管理定江山!4大法則助你練就「鐵血手腕」

做管理,最重要的就是手腕。

董明珠,多年來帶領格力披荊斬棘,一路前進,她的管理風格霸道但也不失柔情,所以,被人稱為「鐵娘子」。

在職場中,制度是絕情的、管理是無情的、執行是合情的。

你如果真的看重員工,那就逼迫他、考核他、要求他,有了壓力,人才能實現破繭成蝶般的蛻變。

作為領導,要明白,制度管人、流程管事、管理才能定江山。今天,教你4大法則助你練就「鐵血手腕」。

第一大法則:木桶效應

木桶能盛多少水,取決于最短的那一塊板。

同樣的道理,在團隊中,總是面臨一個良莠不齊的現狀,劣勢部分往往決定了整個組織的水平。

要懂得取長補短,才能提高工作的效率。作為領導,必須找到團隊的弱勢群體,根據他們來制定相應的方案,否則很容易導致員工掉隊。

劣勢決定優勢,而優勢又決定了生死,市場上的生存法則如此。

它告訴我們領導者,在管理的時候,要狠抓團隊中的薄弱環節,不斷將其加強,才能提升整體的上限。

第二大法則:增減效應

作為一個銷售,在給顧客稱量貨物時,不能先放很多,然后再從里面拿出來;應該是先少放一點,再不斷去往里添加。

如此一來,顧客的心理感受就會好很多,認為自己占到了便宜。

領導在管理時同樣如此,面對員工,如果是先褒后貶顯得極其的虛偽,讓人聽著會很不舒服;但如果你是先貶后褒,就會讓人覺得你很客觀,且十分真誠,聽著舒服。

具體的做法:

1、一分鐘目標:讓每個員工把自己的職責和目標寫在一張紙上,一分鐘內讀完。這樣不僅有利于明確每個人的自己為何而干、如何去干還能定期自我檢查業績,看看工作效果怎麼樣。

2、一分鐘懲罰:當員工做錯了事情,領導要對其進行批評,指出錯誤,還要不斷提醒自己如何器重他,不滿的卻是他的工作結果。

3、一分鐘贊美:當員工有成績的時候,領導不能吝嗇自己的贊美,但不宜過長。這樣可以促使每一個員工更好、更努力做事。

第三大法則:熱爐法則

作為領導,要學會維護規章制度的權威性,做到令行禁止,無一例外。有獎有罰,獎罰分明。

1、熱爐火紅,不用摸也知道能燙傷人,這是規章制度的警告性。

2、碰到熱爐,必然會被燙傷,這是規章制度的權威性。

3、當你碰到熱爐時,立刻就會被燙傷,這就是規章制度的即時性。

4、不管誰碰到火紅的熱爐,都會被燙傷,無一例外

第四大法則:金魚缸法則

作為領導,必須增加規章制度和工作的透明度,把團隊建設成玻璃的金魚缸。

這樣一來,無論是領導者,還是員工,所有的行為都會在監督之下。不僅能夠進行約束,還能有效防止濫用權力。

員工在履行義務的同時,又能獲得參與感,增強主人翁意識,可以培養他們敬業、愛崗的好習慣。

以上4大法則,就是我對管理的一些心得與該感悟,希望能夠幫助你們更好建設公司,帶出狼性團隊。


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