制度管人，流程管事，管理定江山！4大法則助你練就「鐵血手腕」
做管理，最重要的就是手腕。
董明珠，多年來帶領格力披荊斬棘，一路前進，她的管理風格霸道但也不失柔情，所以，被人稱為「鐵娘子」。
在職場中，制度是絕情的、管理是無情的、執行是合情的。
你如果真的看重員工，那就逼迫他、考核他、要求他，有了壓力，人才能實現破繭成蝶般的蛻變。
作為領導，要明白，制度管人、流程管事、管理才能定江山。今天，教你4大法則助你練就「鐵血手腕」。
第一大法則：木桶效應
木桶能盛多少水，取決于最短的那一塊板。
同樣的道理，在團隊中，總是面臨一個良莠不齊的現狀，劣勢部分往往決定了整個組織的水平。
要懂得取長補短，才能提高工作的效率。作為領導，必須找到團隊的弱勢群體，根據他們來制定相應的方案，否則很容易導致員工掉隊。
劣勢決定優勢，而優勢又決定了生死，市場上的生存法則如此。
它告訴我們領導者，在管理的時候，要狠抓團隊中的薄弱環節，不斷將其加強，才能提升整體的上限。
第二大法則：增減效應
作為一個銷售，在給顧客稱量貨物時，不能先放很多，然后再從里面拿出來；應該是先少放一點，再不斷去往里添加。
如此一來，顧客的心理感受就會好很多，認為自己占到了便宜。
領導在管理時同樣如此，面對員工，如果是先褒后貶顯得極其的虛偽，讓人聽著會很不舒服；但如果你是先貶后褒，就會讓人覺得你很客觀，且十分真誠，聽著舒服。
具體的做法：
1、一分鐘目標：讓每個員工把自己的職責和目標寫在一張紙上，一分鐘內讀完。這樣不僅有利于明確每個人的自己為何而干、如何去干還能定期自我檢查業績，看看工作效果怎麼樣。
2、一分鐘懲罰：當員工做錯了事情，領導要對其進行批評，指出錯誤，還要不斷提醒自己如何器重他，不滿的卻是他的工作結果。
3、一分鐘贊美：當員工有成績的時候，領導不能吝嗇自己的贊美，但不宜過長。這樣可以促使每一個員工更好、更努力做事。
第三大法則：熱爐法則
作為領導，要學會維護規章制度的權威性，做到令行禁止，無一例外。有獎有罰，獎罰分明。
1、熱爐火紅，不用摸也知道能燙傷人，這是規章制度的警告性。
2、碰到熱爐，必然會被燙傷，這是規章制度的權威性。
3、當你碰到熱爐時，立刻就會被燙傷，這就是規章制度的即時性。
4、不管誰碰到火紅的熱爐，都會被燙傷，無一例外
第四大法則：金魚缸法則
作為領導，必須增加規章制度和工作的透明度，把團隊建設成玻璃的金魚缸。
這樣一來，無論是領導者，還是員工，所有的行為都會在監督之下。不僅能夠進行約束，還能有效防止濫用權力。
員工在履行義務的同時，又能獲得參與感，增強主人翁意識，可以培養他們敬業、愛崗的好習慣。
以上4大法則，就是我對管理的一些心得與該感悟，希望能夠幫助你們更好建設公司，帶出狼性團隊。
