員工懶散混日子,管理者只能「罰款or開除」?有四招,讓員工拼命幹

火星人 2022/05/14 檢舉 我要評論

在你管理的團隊裡,你是否經常會碰到這樣的員工:辦事丟三落四,拖拖拉拉,上班遲到,上班時間聊天上網,或者睡眼朦朧,一副沒有睡醒的樣子。但是這些人在管理者在場或者出現的時候,立刻表現出一副很認真的模樣,等你一走,就回到原樣。

當你面對這樣的員工的時候,你要怎麼做呢?罰款?開除?這能解決根本問題嗎?

有一次,跟幾個老闆聊天。

有位老闆就說過這樣一個問題:「你們平時是如何對待混日子的員工的?我公司有一個員工,90後的,家是本地的,不用為房子奮鬥,車子家裡也有,不止一輛,天天開車上班來。工作一點也不積極,你讓幹什麼就幹什麼,幹什麼也不著急,不到最後的任務期限,他肯定不給你交任務。

就算完成了任務,工作質量只能說一般,及格水準,你想他好點,他還振振有辭。聽他的主管說,有一次他是這麼說的,這點錢,這點時間,把工作做到這份上,已經對得起公司給的工資了。」

這樣的員工,的確有點讓人哭笑不得。

開除吧,能力還可以,至少把工作給你做了,結果不滿意,那是你的事了,他就這水準。看不上,你開除我唄!人家不怕你辭退,不把辭退當回事。很多管理者這招根本沒用,辭退了,你再找人,未必能找到比他還合適的。

留著吧,雞肋一樣的員工,給公司做不了多大貢獻,給團隊帶不來多少正能量,公司從他身上也撈不到多少好處,只能湊合著用。

這真是讓人感到麻煩的一個問題,你認為怎麼處理?

有一種鳥,翅膀健全,但是飛不起來,叫寒號鳥。夏天的時候,它們身上就會長滿五彩斑斕的羽毛,見到人就得意地唱:「鳳凰不如我!鳳凰不如我!」整天只知道炫耀它們的羽毛,卻不幹活(搭窩)。

冬天來了,它們身上漂亮的羽毛開始脫落,它們只能在寒風中,無奈地悲鳴:「得過且過!得過且過!」

我們團隊中的這些混日子的員工,像極了這些寒號鳥。他們有什麼特點呢?

◎ 他們對工作沒任何激情,上班不知道該幹什麼,好像就等著領導給他安排任務。

老闆:「小王,你坐那幹嘛呢?」

小王:「沒幹嘛啊,您交代我的任務,我已經完成了。」

老闆:「那你不跟我說,我這忙得要死,一堆事呢!」

小王:「嗯,我正想說呢……」

正想說個鬼,小王的任務早兩天就完成了。

◎ 懶得思考,做完第一步的工作一定會問你,老闆,第一步做什麼,哪怕你跟你重復說過,他也未必會記得。

◎ 做事從來不著急,他們哪怕拿著公司最低的工資,照樣從容不迫。

老闆:「小王,上次讓你寫那個報告,寫完了,今天都週四了,下週一就該交了,你寫多少了?」

小王:「哦,老闆,你放心,我已經寫一半了,思路都有了!」

老闆:「怎麼這麼慢?你週一能給我嗎?」

小王:「老闆,放心,我這是保證質量不追求速度,絕對一遍過,肯定讓你挑不出來問題。週一肯定給你,完不成,我週末自己加班,放心吧!」

結果,週一老闆收到的報告,馬馬虎虎,說不上好湊合著能用。

◎ 不愛彙報工作,如果工作中遇到難題,他就擱置在那,等管理者想起來或者到了規定時間問他,他就找藉口推責任。

員工:「這個報告需要銷售部門給我,他們不給我,我怎麼做?」

老闆:「你自己不找他們要啊?」

員工:「我以為你想得周到,已經跟他們說了呢……」

哈哈,成你的責任了……

◎ 執行力差,領導安排了工作,都交代他們怎麼做,還要想半天,你問他,他說,我要想想有沒有更好的方法。想什麼,最後還不是按照領導說的做,沒有足夠的經驗積累,你還想新方法,你怎麼不上天呢!

◎ 依賴性強,做什麼事都要有個同事跟著一起做,不然就說做不了,一個人完不成,典型的濫竽充數混日子還不想一個人背責任。

◎ 不愛學習,不愛進步,工作時間只要有機會,一定上網聊天看新聞刷微信微博,到了下班的點,一定是第一個跑的。

我們公司之前有一個員工,基本上白天就是混日子的,有事不主動做,非得你催著趕著。

但是,她的能力不差。

後來安排HR跟她談,之後的一段時間,工作成果確實不錯,效率提高了很多。

但是,一段時間之後,又跟之前沒什麼兩樣了。

老闆無意中聽到別的同事聊天,才知道,原來這個員工,下班後回家做一份兼職,收入應該跟公司這邊差不多,怪不得上班不積極,下班到點就閃人,原來還有賺錢的事等著呢。

老闆知道這個事後,直接讓HR給她辦離職,因為她的兼職工作的服務物件也是同行,所以,老闆堅決不給賠償,讓她主動離職,不然離職證明的原因就寫「因做兼職影響正常工作被辭退。」

混日子的員工,未必是能力差的員工。有一部分混日子的員工,只是不積極和沒動力,這部分員工,我們還是要區別對待的。甚至,混日的員工,有部分人特別喜歡呆在公司裡面,你他們幹什麼就幹什麼,如果引導得當,甚至會成為公司的優秀員工。

我們可以從這四個方面對待混日的員工:

一、設定健全的考核制度,給他們鑽空子的機會

很多團隊管理者不明白:「他們為什麼要混日子呢?」我想說的是,那是你的企業制度給他提供了環境和條件,尤其是在考核這塊一定有欠缺。

所以,在考核這塊,要給他們加大任務量,給獎金加大提升力度,刺激他們。對有能力卻混日子的員工,這樣做是給他們提供展現自己的機會,獎金的刺激也會讓他們愛上這種考核制度;對那些能力差混日子的員工,他們適應不了這種考核,自然會主動離開。

尤其加大獎金力度,可以避免員工本職工作不好好做,下班把精力都放在兼職上,提高他們的收入,可以避免很大一部分人做兼職,因為他們會覺得為那倆小錢不值得耗費精力。

二、多跟員工溝通,盡可能改變混日的想法

混日子的也不全是庸才,管理者要多跟員工交流,了解他們的想法,了解他們工作不積極的原因,儘量做到四多,多鼓勵,多溝通,多表揚,多激勵,幫助他們提升能力,改進工作方法,提高工作收入,督促他們不斷進步。

三、根據他們的能力和特點,安排更合適的崗位

很多員工混日子,可能是覺得崗位不適合自己,想離職又下不了決心。所以,管理者要了解團隊成員的特點,根據他們的特點來安排不同的崗位,各展所長,他們有了成就感,混日子的心態就會慢慢消失,人不光為錢工作,也需要成就感的。

四、對一些根本無法救藥的員工,建議辭退

這是我最不想說的一點,這樣的員工其實也是非常少的,但是如果真要遇到,別心疼賠償金,直接辭退,大家好聚好散,你也能省省心,就當花錢買順心了。

對于混日子的員工,你有其他的建議嗎?

團隊是一個整體,下屬敬業能幹,才能從根本上提高團隊執行力。借此,推薦一款個人成長課,涵蓋「管理、運營、 行銷、激勵、領導力、團隊、戰略、商業、業績、文案」等,實用落地。


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