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人到中年看開點:員工能力強脾氣差,牢記3個重要原則,知人善任!

火炏焱燚 2022/05/18

問:我今年40多歲,看不慣一位員工,比較能幹,但脾氣很臭,常常惹老闆不開心,這種人該留下還是該辭退?

你呀,要麼是「鹹吃蘿蔔淡操心」,要麼就是想「借刀殺人」。

我先講一個具體事例:就是昨天星期五,我的一位下屬面色凝重,到我辦公室檢討。大意是,他上午的工作沒做好,惹總經理不高興了,連累了我。

我哈哈大笑,對他說:總經理會「鳥」這種小事嗎?到了這個級別的領導,他不會關注「小人物」的喜怒哀樂的,他腦子裡想的都是他的大事。所以,你做錯一點小事,不要放在心裡,領導才沒功夫琢磨你的命運呢。

我來推測你提問的動機:

1、這位職工是你的直接下屬,你擔心老闆怪罪你沒有帶好隊伍。

2、這位職工與你無關,你在替老闆瞎操心,你有「媚骨」,或者,你想看笑話,幸災樂禍。

3、你是HR,投機鑽營、巴結老闆、討好老闆,主動替老闆辭退「刺頭」。

既然你已經人到中年了,就要想得開、看得淡,我給你的幾點建議:

第一、如果這位職工只是你的同事,你還是默默祝福他

你的同事,能力很強,脾氣很臭,經常惹老闆不開心,與你何關?有的老闆雖然表面上不高興,但其實很喜歡這類員工,畢竟他們敢提意見、敢頂撞上司,屬于公司裡的「鯰魚」,是隊伍裡不可或缺的人物。

如果員工全部是一團和氣,對公司發展並沒有好處。所以,這種職工不用你操心,也不要幸災樂禍,說不定人家混得比你還好呢?

第二、如果這位員工是你的下屬,你要學習老闆,把他用好,發揮他的作用

每一位領導者,都會遇到幾種人:一是聽話但不能幹。二是不聽話卻能幹。三是既聽話又能幹。如果你的手下都是第三種員工,那是你踩了狗屎運。大多數情況下,你手下的員工分別屬于這三類。

作為領導者,最主要的職責是把這三類人都用好,因人施教、知人善任、用人所長、容人所短、才盡其用、用在其時。把不同類型的員工用好,你就是一位優秀的領導者。

比如,能力強、脾氣臭的下屬,就讓他做技術,堅持以技術為核心;就讓他做質量,堅持質量第一;就讓他做監督,堅持原則第一。這樣才能發揮這類人才的最大功效。

第三、如果你是HRD,要幫助老闆,發揮各類人才的優勢

其實,你的老闆已經做出了樣子。這位職工經常惹老闆不開心,但是,老闆並沒有要求你辭退他,說明老闆是明事理、懂管理、知人善任之人。

能力強,脾氣臭的員工,一般都是技術型人才,沒有壞心眼,喜歡「就事論事」、認死理、不懂情商,這樣的員工放在技術崗位上,都是「寶貝」。技術、質量、監督領域,就是需要這種類型的人才。

作為HRD,不能以老闆的喜怒哀樂作為用人的標準,而是以「人為我所用」為根本,把各類人才用在合適的崗位上,最大限度發揮他們的作用。

你的老闆已經為你做出了榜樣,你不要瞎出主意,反而在老闆面前暴露出你的「胸懷不寬廣、格局不夠高」的弱點。

你應該協助老闆,幫助這位職工「揚長補短」,該堅持的原則要堅持,該優化做事方式方法的要注意調整策略,脾氣很臭,影響辦事效率,適當調整一下脾氣,有利于發揮更大的作用。

那麼,你就是一位優秀的HRD。


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