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領導不重用老實人,核心原因是不懂8個原則,早點知道早受益

臣臣 2022/05/31

在每個企業中,在每個單位中,都有一些老實人存在。

這些老實人的存在,讓每個企業和單位顯得更踏實更認真,也更接地氣。

但是我們會發現一個非常普遍的現象,那就是老實人很難在企業和單位中得到重用。

為什麼是這樣呢?難道老實人做事不認真嗎?難道老實人的工作能力不夠強嗎?難道老實人就不能承擔更大責任嗎?

這個原因說起來是比較復雜的,我認為原因不外乎如下八點。

01、會做事和會做人是兩個概念,老實人常常拎不清

老實人往往把做事當作工作的全部。

而實際上在工作中,既要會做事,也要會做人才行。

你如果問一個老實人:你知道什麼叫做人嗎?你知道怎麼做人嗎?他肯定會對你搖頭的。

在老實人的心裡面,我把工作做好就行了。做好工作就是我的職責。至于什麼做人不做人的,和我有什麼關係?

可是,想得到重用,不懂做人怎麼行?

如果你不懂做人,別人怎麼知道你的能耐?別人怎麼知道你的本領?別人怎麼知道你縱橫捭闔的能力?別人怎麼知道你有沒有創造性思維能力?別人又怎麼會知道你是不是能管好團隊?

話說重用一個人,無非是晉升,無非是給予更大平臺,讓其得以發揮各方面的本領和能耐。

可是你不會做人,怎麼能管好團隊?怎麼能籠絡團隊?怎麼能帶動好團隊?

02、老實人不會做人,也就不懂人情世故

老實人不會做人,當然也就不懂什麼人情世故了。

話說越是高級領導者,越是那些重要崗位的領導者,其溝通能力也就越重要,開展協作協調、落實工作安排,做好指揮控制與督導方面的工作也就越重要。

如果身在重要崗位,卻不懂人情世故,那麼如何與大家進行相處呢?如何處理好上級和下級之間的關係呢?如何適應不同下級的做事風格呢?

話說被重用肯定要帶團隊的。可是一個人太老實的話,他是不是能帶好團隊,是不是能增強團隊的凝聚力,是不是能及時處理、靈活處理好團隊中的矛盾和問題,是不是能夠通過相應的管理技巧讓大家對他言聽計從,這是一個大問題。

如果做不好這些工作,而僅僅只是在個人的專業層面能做好工作,那是遠遠不夠的。

03、老實人不懂變通,缺乏靈活性

老實人通常認死理,相對于身為領導者所需要的全方位素養,欠缺較多。

除了我們上面所說的不懂做人,不懂人情世故之外,他們還存在頭腦較為實誠,變通能力和靈活性欠缺的問題。

職場中存在各種各樣的明規則和潛規則。那些在職場中能夠遊刃有餘地,在這兩方面往往都能很快適應,並且駕輕就熟。

可是這些東東你就算告訴了老實人,就算給他說了可以怎麼辦,他也難以勝任。

原因就是他不太懂得變通,頭腦中缺乏靈活性。

說句不好聽的話,老實人如果你讓他操作機器設備,其中的門道他會領悟得特別快,他的理性思維還是蠻發達的。可是對人和人的關係處理,工作中的情感碰撞,對領導意圖的領會,對下屬不同思路的理解,對不同工作要求和工作尺度的靈活掌握,遠遠沒有基礎。

如果你要從頭給他教起來,也不是沒有轉變的可能。可是職場就是職場,是為企業創造利潤的時空聚合點,很少能允許一個老實人從零開始學管理、學引導、學組織行為學的。

04、老實人缺乏魄力和膽量,鎮不住人老實人

在處理人際關係中的原則,往往是井水不犯河水。我不惹你,你也別惹我。

這種心理是個人長期經歷和閱歷的雜糅,很難快速實現改變的。

可是,這種心理也很難適應管理和帶動工作的需要。

話說身為管理人員,身為重任在肩的人員,你如果缺乏膽量,缺少魄力,缺乏果斷精神和一定的手腕,那就很難管得住下屬。

如果要鎮住下屬,沒有一點手腕和雷厲風行的態度,沒有一點氣魄和作為領導的氣場,怎麼可能呢?

你鎮不住下屬,下屬就不會把你當上級看。

下屬不把你當上級看,你還怎麼組織、安排、命令、指揮、協調和監督呢?

很多老實人本著你不得罪我,我也不得罪你的原則在做人做事。

可是想得到重用,就要敢于得罪任何人,就要敢于和別人硬碰硬,就要有下刀山上火海的勇氣,就要敢于面對矛盾和危機重重的局面。

話說一個總是想著和氣生財,總是想著息事寧人的老實人,怎麼能在團隊的風雨飄搖中掌好舵呢?

如果不敢和別人硬碰硬,碰到那些不服管教的下屬怎麼辦?如果缺乏魄力,需要做出決斷的時候怎麼辦?如果缺少手腕,對那些調皮搗蛋的人,對那些歪瓜裂棗的人你怎麼去治?

所以,想得到重用,對一個人各方面的素質都會有明確要求的。不是老實人想象的那麼簡單。

05、老實人嗅覺不夠靈敏,不容易把握機會

站在領導角度看老實人,他們往往顯得有點木訥,不太善于把握機會。

之所以如此,是因為他們的心思就放在做事上面了,而沒有放在做人上。

老實人普遍和領導之間有距離,有隔閡,走動少。所以領導對他們的了解只限于做事層面。

而真的有了適合老實人施展的機會,也往往因為領導對老實人的了解非常欠缺而導致無法給其提供相應的嘗試機會。

說到底,還是因為老實人主要關注的是工作本身,關注的主要是怎麼把工作做好,怎麼把活兒幹好,而不是怎麼在做好工作的同時,怎麼把人做好。怎麼提高自己在領導面前的亮相度,怎麼提高自己在領導心中的影響力,怎麼提高自己能力在領導心中的地位,這是他們最為欠缺的。

06、老實人往往缺乏創造性思維能力,可能導致管理上的僵化呆板

話說管理工作也好,領導工作也好,帶著一個團隊奔赴一個目標也好,都需要有創造性思維能力。

但是你讓一個隻知道做好本職工作的人如何產生創造性思維能力呢?這種呈現出發散性思維的思維模式,哪裡是老實人這種一根筋、少變通、對創造性思維毫不了解的人所能具備的呢?

我們單位原來就有一個老實人,他是工程師,也是幹活能手。

在如何做好本職工作方面,在涉及到工具、設備、器具和技術層面的問題時,他總能想出來辦法。可是他始終沒能得到更大提升。原因就在于他的能力邊界非常清晰,對不和人打交道的東西全都精通,但是對和人打交道的東西全都不熟悉。

07、老實人在社交方面能力較差,無法獲取得力資源

一心忙著自己手頭上的工作的老實人,其社交能力如何呢?

在我看來是比較差的。

話說很多老實人壓根就不明白社交活動該怎麼搞。

很多老實人喜歡和自己熟悉的、和自己對脾氣的人來往,來往的圈子比較小。這自然就導致他們的人脈圈非常小。

而一個人走上更重要的位置,其實就意味著這個人的心要能夠隨之調整。

不同的位置,決定了一個人的視野和眼光,也決定了對一個人在更高位置上必然會有的高標準和嚴要求。

這種高標準,就是適應各種人際關係的能力,就是適應各種逢場作戲的能力,就是彈性的職場人際關係控制能力。

這種嚴要求,就是需要你能夠和各種人打交道,善于和三教九流的人打交道,善于藉以拓展人脈資源。

而老實人在這方面想要得到適應能力,通常是任重而道遠的。

話說你的社交能力太差,你的資源聚集能力和資源整合能力較差,又怎麼能勝任更重要的崗位工作呢?

08、老實人很難成為合格的領導

當我們說到對一個人的重用時,通常指的就是脫離基礎工作,而成為一名管理人員,成為一個能帶動團隊的人員,成為一個可以獨當一面的人員,成為一個合格的領導。

老實人能成為合格的領導嗎?我看難,非常難。

什麼樣的人能成為合格的領導呢?

那就是既善于做事,又善于管理的人;那就是既善于指揮,又善于控制的人;那就是既善于帶動,又善于提升的人;那也是能攻城掠地,敢打敢拼的人;那也是既有心機城府,也有管理手段的人。

那麼我們觀察一下自己周圍的老實人,是否具備這方面的能力呢?是否具備這方面的可塑性呢?

老實人可能很忠誠,可能很實在,但是合格的領導內涵豐富,不是僅僅忠誠就夠了。


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