領導者管理下屬的18個「馭人術」:最少看3遍,管人真的很實用

職場中,識人是「首要」,用人也很「重要」,但是馭人更「必要」。

領導駕馭不好下屬,就會導致自己處於命令沒人聽、工作也沒人做的境地。如果公司的領導都沒有存在感,那麼團隊能團結起來嗎?所以說領導者必須學會點馭人術。

人,不好管,特別是人才,更難管。人才好比是千里馬,因為比劣馬跑得快,野性難免大一點。如果沒有過硬的騎術,是很難馴服並讓你輕鬆駕馭的。猶如馴馬師一樣,一個領導者必須要要有點馭人之術。

一:欲擒故縱術。明朝建立後,胡惟庸被封為宰相。胡仗著是開國元老,非常驕橫。大臣上奏彈劾胡貪污受賄,朱元璋不動聲色。這下,胡更加肆無忌憚。終於有一天,其子在他的授意下私造兵器,被工匠告發。這可是謀反大罪,老朱果斷出手,殺無赦。

點評:欲要撤免一位「低能」元老,不妨使用「欲擒故縱」的法子。

二:推心置腹術。《後漢書》記載,劉秀大破農民起義軍後,封降將渠帥為列侯。但降者擔心劉秀會殺降。劉秀獲悉後,令降者繼續統領原班兵馬,自己則輕騎巡行各部,無絲毫戒備之意。如此,降者都相信了,他們議論說 「蕭王推赤心置人腹中,安得不報死乎!」

點評:對兼併過來的員工,可以採取這個方法。開開座談會,適當交交心,馬上OK。

三:互為牽制術。電視劇《宰相劉羅鍋》中,劉墉和和珅是死對頭,倆人鬥了一輩子。外行看熱鬧,內行看門道。乾隆作為領導,難道不知道和珅腐敗嗎?知道!但是為什麼還要重用和珅呢?一是因為和珅有工作能力,二是為了制約以劉墉為首的勢力而已。

點評:領導最怕副手團結一致。下屬團結一致,必然架空自己。

四:以心換心術。康熙派人追討國庫虧空,可是元老重臣不但不還錢,還撒潑鬧事。康熙請他們在御花園開了一個「茶話會」。先一起追憶過去,動之以情;再言當家不易,交之以心;後闡明大清是大家的大清,曉之以理。大家當即表態立即還錢。

點評:當一項改革遭到元老派抵制的時候,可以學學康熙喲。

五:敲山震虎術。明代于成做縣令時,手下有一聽差叫江財。一次,辦理一件豪紳侵佔貧民土地的案子。豪紳為了勝訴,好幾次清江財喝酒。于縣令知道後,對江財說:「聽說你現在經常喝酒,酒多傷身,還是適可而止吧!」江財聽出弦外之音,再也不敢替豪強說話。

點評:下屬行為不檢,又不想撕破臉皮,可以適當敲打敲打。

六:難得糊塗術。《宋史》記載,宋太宗與兩個大臣喝酒。兩臣喝醉,竟然在皇帝面前鬥起嘴來,全然忘了君臣禮節。侍衛奏請抓起來治罪,宋太宗沒有同意,派人將二人送回家。第二天,倆人酒醒,連忙進宮請罪。宋太宗輕描淡寫地說:昨晚我也喝醉了,想不起這事了。

點評:給下屬留面子,是大智慧。

七:畫餅充饑術:《康熙王朝》中,吳三桂造反,蒙古王爺也趁機作亂。康熙令周培公帶兵平叛。出征前,周培公給士兵畫了一張大餅:蒙古王爺有黃金一千萬兩,皇上有旨,把敵人打敗後,大部分賞給大家。士兵一聽,好傢伙,這蒙古王爺這麼有錢,玩命地揍他!

點評:抓住人性的激勵,才是效果最好的激勵。

八:二桃三士術。《晏子春秋》記載,齊景公帳下有三員大將,他們戰功彪炳,因此恃功而驕,為避免造成禍害,晏子建議景公早日消除禍患。讓齊景公賞賜他們三個人兩顆桃子,桃子不能評分,只能比功勞。功勞大的就可以取一顆桃。最後三人自盡而死。

點評:需要拆散小團夥,或者是想開掉某個人時,可以利用一下喲。

九:卸磨殺驢術。武則天當政後,為了排斥異己,鞏固政權,重用來俊臣、周興等酷吏,使自己順利掌握了權力。但來俊臣等酷吏實在不得人心,搞的滿朝文武人人自危。地位穩固,時機成熟後,武則天果斷殺了來俊臣,得到了朝臣和老百姓的熱烈擁護。

點評:領導者要學會利用小人。適當時用用小人,對掌握資訊、穩固權力很重要。

十:見縫插針術。年羹堯當大將軍的時候,雍正給其安排了一個副手—岳鐘琪。岳鐘琪有密折專奏權,直接聽命于雍正。年羹堯殺了孫嘉淦以後,雍正忍無可忍,立刻秘密安排岳鐘琪取而代之,成為新的大將軍。當年羹堯匆匆從蒙古王爺處趕回來,已經回天乏力。

點評:永遠不要讓下屬尾大不掉,做好備份是必須的。

十一:仗義疏財術。宋江本是一個小小的衙司,按現在來說,連科級幹部都算不上,武藝也是稀鬆平常,卻讓李逵、武松等一百多亡命之徒垂手貼耳,靠的是什麼?仗義疏財!宋江很會籠絡人心,遇到江湖好漢,又是請客吃飯,又是送錢送物,怪不得人送綽號及時雨。

點評:對你的下屬好一點,別扣扣搜搜的,能沒人替你賣命嗎。

十二:殺雞嚇猴術:齊國遭強敵入侵。齊景公讓穰苴領兵禦敵。穰苴說:「我地位低下,人微權輕,希望有重臣來擔任監軍」。景公命莊賈任監軍。穰苴約莊賈明日午時「會於軍門」。莊賈恃寵而驕,穰苴反復催請,才慢慢悠悠趕來。穰苴果斷殺之,立刻軍威大振。



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